Книга Роман Абрамович. Как стать миллиардером - Александр Немиров

Стадион «Челси» — «Stamford Bridge» — вмещает около 42 000 болельщиков, что сопоставимо со вместимостью старой арены «Арсенала», и строительство нового стадиона, например, на 60 000 мест даст порядка 30–40 миллионов евро дополнительной выручки ежегодно. В мае 2012 года футбольный клуб опубликовал сообщение, что «Челси» сделал заявку на приобретение недвижимости бывшей электростанции «Battersea Power Station» для строительства стадиона, но у самого клуба нет уверенности в успехе своей заявки. Новой информации по этому вопросу нет, но в 2016 году было объявлено, что после реконструкции в здание станции переедет лондонский главный офис компании Apple, которая займет сразу 40 % площадей.

Футбольный клуб «Челси» был основан в 1905 году в Лондоне

Руководство «Челси» на траты своего владельца смотрит философски. Инвестиции Абрамовича в клуб окупаются «спортивными дивидендами»: с его приходом клуб завоевал «беспрецедентное» множество трофеев, считает генеральный директор «Челси» Рон Гурлэй. «Клубная философия — это успехи на поле. Наши победы в конечном итоге способствуют росту финансовых показателей и позволяют инвестировать в новых игроков», — говорит он.

Гурлэй надеется, что в следующем десятилетии клуб все-таки снизит зависимость от Абрамовича. Во-первых, академия «Челси» должна выпустить какое-то количество собственных высококлассных футболистов. Во-вторых, генеральный директор рассчитывает на рост коммерческих поступлений. По словам Гурлэя, клуб изучает возможность продажи спонсору прав на название стадиона «Stamford Bridge». Это позволит «Челси» зарабатывать дополнительно несколько десятков миллионов фунтов в год.

Согласитесь, когда рядом с вами кто-то произносит слова «футбол и Абрамович», то в 99 % случаев речь идет о «Челси», а 1 % — это минимальная вероятность, что собеседник вспомнил об инвестициях миллиардера в отечественный футбол.

Уже после покупки «Челси», в марте 2004 года «Сибнефть», еще на тот момент принадлежавшая Роману, подписала рекордный трехлетний спонсорский контракт с армейским клубом на 54 миллиона долларов. По словам источников из окружения миллиардера и причастных к Российскому футбольному союзу, Абрамович и до этой сделки помогал московскому ЦСКА, но при этом никогда не был владельцем армейского клуба. Правила UEFA запрещают владение двумя клубами, выступающими в одном турнире, поэтому негласные договоренности о поддержке были переведены в юридическую плоскость, чтобы избежать какого-либо конфликта интересов. Футбольный союз все-таки провел собственное расследование, но подтверждений, что российский миллиардер мог быть акционером ЦСКА, не нашел.

Параллельно Абрамович начал финансировать Российский футбольный союз (РФС). Один из его друзей рассказывает, что на миллиардера никто не давил, тот сам долго колебался, помогать или нет, но в итоге решил запустить программу строительства футбольных полей. За несколько лет работы фонд «Национальная академия футбола» («НАФ») построил около 130 полей с искусственным покрытием и выделил деньги на десятки обучающих программ. Бюджет фонда составлял около 1 миллиард рублей в год, а суммарные затраты можно оценить в 150–200 миллионов долларов.

Одной из главных статей расходов «НАФ» стала зарплата тренерского штаба сборной России по футболу. К началу 2005 года в российском футболе назрели перемены. После очередного провала на чемпионате Европы, а затем разгромного поражения от Португалии 1:7 в ходе отборочного турнира к чемпионату мира дни Георгия Ярцева на посту тренера сборной были сочтены. Но его отставка состоялась только после смены руководства в РФС: новым президентом в апреле 2005 года стал Виталий Мутко. «Абрамович сразу предлагал нанять иностранного тренера», — вспоминает знакомый миллиардера. Однако новым главным тренером стал Юрий Семин. «НАФ», по словам сотрудника Абрамовича, выделяла деньги на зарплату тренерскому штабу — порядка 200 000 тысяч долларов в месяц.

После того как сборная не смогла выйти из отборочной группы на чемпионат мира, в РФС решили искать иностранного специалиста. Им стал голландец Гус Хиддинк. Структуры Абрамовича оплачивали его контракт в размере 7 млн евро «чистыми» в год. С Хиддинком сборная завоевала бронзовые медали на чемпионате Европы 2008 года, но в 2010 году проиграла в стыковых матчах и не попала на чемпионат мира в ЮАР.

К тому времени контроль над РФС окончательно взяла группа «Газпрома», а президентом организации стал Сергей Фурсенко. Бывший куратор футбольных проектов Абрамовича в России и вице-президент РФС Сергей Капков сначала занялся обновлением Парка им. Горького, а затем возглавил департамент культуры Москвы. Конфликта между «Газпромом» и Абрамовичем не было, утверждает источник из окружения российского миллиардера: «Мы и не боролись, «Газпром» решил взять хозяйство на себя, флаг им в руки».

Появление Абрамовича в Йоханнесбурге летом 2010 года — одна из его последних инициатив, с 2010 года участие миллиардера в российском футболе было минимальным. Абрамович не финансирует подготовку российской сборной к чемпионату мира по футболу 2018 года, говорит его знакомый, и не планирует поддержку российского футбола в дальнейшем.

Дарья Жукова

Дарья Жукова и Роман познакомились в 2005 году, поженились спустя несколько лет. Сейчас они счастливы в браке и растят двух детей, сына Аарона и дочь Лею. Супругов нередко можно увидеть на самых модных курортах мира, где они демонстрируют свое семейное благополучие. Они мелькают на фотографиях папарацци на собственных яхтах в компании с мировыми звездами шоу-бизнеса, политики и бизнеса.

Дарья Александровна Жукова появилась на свет 8 июня 1981 года в Москве. Елена Жукова, мать Дарьи, по образованию микробиолог, а Александр Радкин, являющийся ее отцом, был основателем крупнейшей в Одессе компании по транспортировке нефти и нефтепродуктов «Синтез Ойл». После свадьбы Александр Радкин взял фамилию жены.

Как вспоминает Дарья, ее детские годы, проведенные в Москве, были счастливым временем. Город в то время был гораздо безопаснее, и Даша, будучи еще совсем ребенком, любила самостоятельно пересекать Москву на метро из одного конца в другой. Когда родители развелись, мама увезла девочку в Соединенные Штаты Америки, где Жукова посещала школу «Pacific Hills».

За время пребывания в США мать и дочь сменили много городов. Они жили в Лос-Анджелесе, Хьюстоне и в Санта-Барбаре. Издание «The Guardian» сообщало, что изначально в Америке Дарья Жукова посещала еврейскую школу, возможно, поэтому ей так близок иудаизм.

После школы Дарья Жукова продолжает свое образование на медицинском факультете в университете Санта-Барбары, где после четырех лет обучения получает степень pre-medical. Дополнительное образование девушка получает на факультете славистики. В 1997 году по приглашению отца Жукова переезжает в Лондон, где учится в Институте натуропатии по специальности «врач-гомеопат».

Вместе со своей подругой Кристиной Танг Дарья становится основателем бренда модной одежды «Kova&T». Отличительной чертой одежды от Дарьи Жуковой является ориентированность на простой крой, отсутствие заметных логотипов и применение натуральных тканей. На сегодняшний день платья марки «Kova&T» представлены более чем в 80 магазинах по всему миру. Заметным событием в светской жизни Москвы стало открытие их фирменного магазина в 2007 году. На мероприятии присутствовали продюсер Александр Вайнштейн, депутат Сергей Капков, а также множество персонажей светской жизни Москвы.