Книга Американская разведка против Гитлера - Николай Платошкин

Большинство «спартанцев» были людьми гражданскими и ничего не знали о военном потенциале рейха. Зато на основе их сведений Донован составлял для президента секретные документы типа психологического портрета Гитлера. Такой подход был заведомо ущербным, так как Донован пытался представить политику нацистов как следствие всего лишь тех или иных сторон характера их вождя. На самом деле НСДАП никогда бы не пришла к власти без санкции капитанов немецкого бизнеса, но такую точку зрения Донован как юрист американского крупного бизнеса принять, естественно, не мог.

Все данные «300 спартанцев» Донована собирали о Европе в то время, когда США формально не участвовали во Второй мировой войне. Однако к лету 1941 года США уже активно помогали Великобритании поставками военных материалов, и Донован считал, что вступление Америки в войну против Германии — дело самого ближайшего будущего.

Летом 1941 года Донован фактически исполнял обязанности по поддержанию тайных связей между правительством США и британскими спецслужбами, о которых он был крайне высокого мнения. Когда его назначили главой американской разведки, то он обратился к своему английскому другу Яну Флемингу[66] с просьбой посоветовать ему, какой должна быть организационная структура ведомства. Флеминг сам не любил, как и Донован, сидеть в кабинете и работать с документами. Поэтому его советы были весьма расплывчатыми. В целом он посоветовал принимать на работу только самых лучших и талантливых людей Америки, и Донован все время пытался следовать этому совету.

Однако война для США началась не в Европе, а в Перл-Харборе, и не против немцев, а против японцев. Если бы сам Гитлер во исполнение союзнического долга по отношению к Японии не объявил войну США 8 декабря 1941 года, то в Вашингтоне, возможно, еще долго бы не вмешивались в конфликт на европейском континенте.

Для Донована (как и для всех американских разведывательных ведомств) удар японцев по главной базе Тихоокеанского флота США стал полной неожиданностью. Но «Дикому Биллу» удалось все свалить на просчеты военно-морской разведки, тем более, что его собственная структура была еще очень молодой и с нее сильно не спрашивали. Бюджет ведомства Донована (около сотни сотрудников) составлял в 1941 году жалкие 1,7 миллиона долларов. В мае 1942 года за границей работал всего-навсего 21 агент «Дикого Билла».

В июне 1942 года главными центрами активности Офиса координатора информации были главным образом нейтральные страны — Швеция, Швейцария, Португалия, Испания. Командующий американскими войсками на Тихом океане генерал Дуглас Макартур запретил агентам Донована работу на своем театре военных действий. Никакой реальной агентуры на европейском континенте до середины 1943 года у разведки США не существовало.

12 июня 1942 года Офис координатора по информации был преобразован в Управление стратегических служб (УСС, Office of Strategic Services, OSS). На тот момент под командованием Донована служило 1630 человек.

Управление подчинялось высшему военному руководству США (Объединенный комитет начальников штабов, ОКНШ) и формально должно было лишь выполнять заказы военных по разведывательному обеспечению конкретных боевых операций. Донована вернули на действительную военную службу и присвоили ему звание генерал-майора.

Поначалу отбор персонала в американскую разведку был весьма хаотичным. Но вскоре (примерно в середине 1943 года) стали поступать сообщения, что оперативники за границей не могут быстро адаптироваться к постоянно менявшимся условиям работы, тем более во вражеском окружении. К тому же многие бойцы невидимого фронта не знали никаких иностранных языков и не имели и малейшего понятия о культуре и традициях страны своего пребывания.

Пришлось впервые в истории США создать в разведке службу психологической и психиатрической оценки потенциальных кандидатов и уже принятых на работу сотрудников. За основу взяли британский опыт, что вообще было характерно для всех сторон работы свежеиспеченной американской разведки.

Через горнило службы психологической оценки прошли более 5000 кандидатов на работу в УСС[67]. Но проблема состояла в том, что психологи не имели никакого понятия, к чему, собственно, надо было готовить кандидатов. Оперативники должны были составить для психологов описание будущей сферы деятельности тестируемого, но они и сами не знали, куда и для чего направят того или иного человека. Поэтому часто описание будущей работы состояло из одной фразы типа «аналитик новостной информации».

Ввиду этого психологи УСС в основном изучали «человека в целом», то есть его характер, сильные и слабые стороны повседневного поведения. В том, что касается профессионализма, все собеседование иногда заключалось всего в одном вопросе: «Как вы считаете, что вы будет делать в УСС?».

Главная проблема заключалась в том, что и сам Донован иногда не представлял себе, чем конкретно должны заниматься отобранные им люди. Часто сотрудники УСС просто путешествовали по миру за государственный счет, месяцами ожидая конкретных заданий.

Как и в настоящее время, американская разведка в годы войны особенно активно привлекала выпускников самых престижных университетов США — т. н. лиги ивового плюща. В то время в этих университетах (типа Гарварда) грызли гранит науки много детей американских дипломатов, долгое время живших за границей, учившихся ранее в иностранных школах или ВУЗах, знавших как минимум один иностранный язык помимо английского и, главное, имевших представление о традициях и образе повседневной жизни других стран.

Помимо отпрысков дипломатов в элитных (крайне дорогих) университетах учились сынки богатеев, которых в то время также было принято обязательно отправлять в длительное путешествие в Европу. Часто богатых бизнесменов, вовремя оказавших президентам какую-либо услугу (в основном, конечно, финансовую), назначали послами. Типичным примером такой карьеры был отец Джона Кеннеди Джозеф, бывший бутлегер, которого Рузвельт сделал послом в Великобритании.

Иногда знакомство по университету было единственным критерием при приеме на работу в УСС. Например, первоначальный состав отдела секретной связи разведки (Commo) целиком состоял из выпускников Дартмутского университета. И даже позднее, когда туда стали брать выходцев из других колледжей, от них требовали выучить наизусть гимн Дартмутского университета «Eleazer Wheelock»[68]. Кстати, сам Донован проходил в секретной связи УСС под номером 109.

В целом найти человека с хорошим опытом пребывания за границей в Америке 40-х годов было очень непросто. Ведь даже в начале XXI века 70 % американцев не имели загранпаспортов.

Кроме иностранного опыта (ведь время было военное) для кандидата на службу в УСС был желательным какой-либо военный опыт, что в условиях отсутствия в Америке призывной армии было отнюдь не чем-то само собой разумеющимся. Для тех сотрудников УСС, которых забрасывали с диверсионными заданиями в тыл врага, военная подготовка длилась до 8 месяцев.