Книга Как обычному человеку со средней зарплатой успеть в течение жизни стать миллионером - Ираклий Патарая (младший)

Если вы работали в госучреждении, заметили бы, что повышение зарплаты обратно пропорционально сохранению работы. Больше зарплаты, как правило, означает меньше сотрудников, если все другие условия равны. Конечно, есть и исключения, когда больше зарплаты означает большую проделанную работу и больше пользы для работодателя, но таких случаев очень мало.

Так вот, для 95 % людей тема инфляции и налогов носит риторический характер. Они не могут ни защититься от них, ни оказать сопротивления им.

Совсем другое дело, если у человека есть свой бизнес. В этом случае он может применить некоторые пункты в налоговом кодексе для регулирования налогов на свою прибыль. Он может с помощью понесенных расходов контролировать уровень облагаемый налогом прибыли. Кроме того, закон позволяет бизнесам убыток, понесенный в конкретный год, применить для уменьшения налогооблагаемой прибыли в последующие пять лет. Есть отрасли, которые подпадают под льготные налоговые платежи. В общем, этим я хочу сказать, что у бизнесмена есть гораздо больше рычагов для планирования налоговых платежей.

В мире есть уйма странных налогов. Допустим, во Франции существует закон о недвижимости, которая стоит на французской земле. Поэтому у побережья Сены полно жилищ, которые сооружены на баржах и кораблях. Там люди живут, не платя налогов на недвижимость.

Странный закон имеется и на Кипре. Там записана такая фраза: «Налог на крышу». Поэтому у тысяч домов на Кипре – плоские крыши, из которых торчит арматура. Создается такое впечатление, что у дома нет крыши и его хозяин собирается построить еще один этаж сверху. Если дом не достроен, значит, у него нет крыши, и следовательно, не нужно платить налог на недвижимость.

Допустим, в Гвинее есть налог за мир. Каждый мирный год население платит налог за мир – ежегодно 700 бельгийских франков.

В Армении есть налог на пыль. В Министерстве экономики обсудили вопрос, как улучшить санитарные условия на улице и постановили: «…на население наложить налог за пыль, формулой 1,91 драм за квадратный метр».

В Австрии каждый лыжник обязан за каждый спуск с горы заплатить налог на гипс. Эта сумма передается австрийским клиникам. По скромным подсчетам, в австрийских Альпах 150 тысяч лыжников получают травмы ежегодно, а на их лечение тратится 1 млрд шиллингов в год.

В Советском Союзе Хрущев 21 ноября 1941 года ввел налог на холостяков. Внесенными деньгами помогали многодетным матерям. Такого налога нигде не было, не считая Монголию. Налог просуществовал до начала 1990-х годов.

В 1995 году в Пекине ввели налог на собак. Хозяин собаки был обязан заплатить 5000 юень (эквивалент $600) за регистрацию собаки.

Сложнее обстоит дело с инфляцией. Бизнес не одинаково чувствителен к инфляции. В некоторых сферах бизнеса хозяева имеют роскошь перекладывать тяжесть увеличенного налога на клиентов. Но большинство компаний вынуждены платить увеличенные налоги из своего кармана и удовлетворяться меньшими прибылями. Сферы бизнеса, регулируемые со стороны государства, редко становятся убыточными, т. к. регулирующие органы заботятся о том, что компании сферы имели «нормальные» прибыли. Во всяком случае, у бизнесменов есть некий выбор в этом смысле, они могут выбрать ту сферу деятельности, которая в меньшей мере пострадает от инфляции.

Сколько зарабатывают управляющие успешных и безуспешных компаний?

В США провели исследование, целью которого было установить, сколько же зарабатывают топ-менеджеры компаний. Для сравнения взяли средние заработные платы «100 лучших менеджеров» и «100 самых худших менеджеров». Рассуждая логически, те менеджеры, которые приводят компании к успеху, должны иметь больше денежного вознаграждения, чем те менеджеры, которые доводят компанию до банкротства. Оказалась, что средняя годовая зарплата лучших менеджеров составляет $3 млн тогда как худшие менеджеры зарабатывают в год в среднем $14,7 млн.

Существует несколько объяснений этому.

Во-первых, по некоторым пунктам трудовых договоров топ-менеджеры берут «компенсацию за увольнение», в соответствии с которыми, если компания, во главе которой он стоит, сольется с другой компанией, вследствие чего он потеряет работу, топ-менеджер получает от компании компенсацию в несколько десятков миллионов долларов. Для справки, 90 % компаний, которые рассматриваются кандидатами на слияние, являются компаниями, управляемыми неэффективно, т. е. это те фирмы, которые не смогли оправдать ожидания ни своих клиентов, ни своих инвесторов. Такие пункты в корпоративной сфере называют «золотыми парашютами».

Вторым объяснением является тот факт, что внимание топ-менеджеров приковано к цене акции. Чем выше цена акции, тем дороже стоят те опционы, которые даются менеджерам в счет оплаты. Для повышения цены на акции менеджеры располагают множеством инструментов, и если они не слишком обременяют себя моральными принципами, то могут искусственно вздувать цену акций своей компании. Позже, когда правда всплывет наружу, цена акций падает вниз как топор в воду. Но менеджеры уже набили себе карманы и возвращать деньги и не думают, даже не скажут «извините». Еще со школьной скамьи нам известно, что хотя некоторые ученики и имеют одинаковые оценки, это вовсе не значит, что они одинаково знают уроки. Одни действительно знают, а другие «разными способами» добиваются хороших оценок.

Третьей причиной является то, что жадный и ориентированный лишь на собственную выгоду топ-менеджер всегда постарается уговорить совет директоров, чтобы они разрешили выдать ему как можно больше опционов. Это происходит потому, что прием топ-менеджером опционов на 100 тысяч акций или на 500 тысяч акций, не меняет прибыли компании. Их количество в тот момент не влияет на цену акций. Следовательно, совет директоров мало волнует то, дадут ли они топ-менеджеру опционов на 100 тысяч акций или на 500 тысяч акций. Но в долгосрочной перспективе разница зависит от того, насколько добросовестно будет менеджер управлять компанией и насколько честными будут его методы.

Может быть, есть и другие причины, но я их пока не нашел, может, в будущем найду.

Факт остается фактом, вознаграждение топ-менеджеров, к сожалению, не находится в прямо пропорциональном отношении с качеством управления, а скорее является его обратно пропорциональной величиной.

Для инвесторов существует три вида бизнеса: замечательный, хороший и ужасный

Делить бизнес на категории можно по множеству критериев. У каждого слоя общества на этот счет есть своя мерка. Допустим, для человека, живущего на зарплату, хорошей компанией является та компания, которая выдает своим сотрудникам большую зарплату. Для государства хорошей компанией считается та компания, которая платит больше налогов. Для рядовых граждан хорошей компанией является та компания, которая продает качественную продукцию по хорошей цене. Для Патриархии хорошей является та компания, которая раздаст больше денег на благотворительность. В общем, сколько слоев существует в обществе, столько объяснений могут иметь слова хороший и плохой.

У инвесторов тоже есть свое мнение по этому вопросу. Я не берусь утверждать, насколько осмысленно у каждого инвестора значение этих терминов, но во всяком случае подсознательно каждый инвестор (с результатами выше среднего) принимает инвестиционные решения в соответствии с этими понятиями. Таким неосознанным, но верным действиям инвесторов придумали название – «интуиция». Так вот, для инвесторов существует три типа компаний: Замечательные, Хорошие и Ужасные. Замечательная компания в понимании инвестора так же может быть такой же и для многих социальных слоев общества, но такие связи никто пока не исследовал.