Книга Ключ к сверхвозможностям! 100 +1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой "феррари" - Робин С. Шарма
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Дж. К. Роулинг была матерью-одиночкой, с трудом оплачивавшей счета, когда во время четырехчасовой поездки на электричке у нее в голове оформилась идея книги о неуживчивом юном волшебнике. У себя на сайте она пишет, что, слава богу, у нее тогда не оказалось при себе ручки, потому что начни она записывать все чудесные идеи, которые приходили ей в голову, это только замедлило бы поток. Когда рукопись была закончена, ее агент начал рассылать «Гарри Поттера» издателям. Большинство отвергли книгу сразу. А один – нет. И вот в чем фокус визионеров: они видят возможность, которую большинство окружающих просто не улавливают. Только представьте – отказаться от Гарри Поттера! Подумать, что книгу никто не купит! Упустить один из лучших бестселлеров в истории человечества!
Быть визионером и вторгаться в более высокие пределы жизни неизбежно означает столкновение с тем фактом, что люди станут вас судить. Они не поймут, куда вы идете. Будут называть вас странным, или глупым, или еретиком. Будут над вами смеяться. Да пожалуйста. Поблагодарите их за внимание и продолжайте делать то, что нужно вам, чтобы прийти туда, куда вы хотите прийти. Когда вам это удастся, мир станет лучше. Как заметила Майя Энджелоу[29]: «Если повезет, одна фантазия может изменить миллион реальностей».
И вот в чем фокус визионеров: они видят возможность, которую большинство окружающих просто не улавливают. Только представьте: отказаться от Гарри Поттера!
Некоторое время назад, когда я устраивал презентацию по лидерству в Дубае для «Организации молодых президентов», ко мне подошла женщина и сказала: «Робин, мне очень понравился “Монах, который продал свой “феррари“”, но у вас все звучит так легко. А мою жизнь улучшать очень трудно». Хм. Это заставило меня задуматься. Крепко. И вот, до чего я додумался.
Мы живем в мире, развращенном легкостью. Хотим выглядеть великолепно и быть в отменной форме, но ленимся делать упражнения, чтобы добиться этого. Хотим успеха в карьере, но прикидываем, нет ли способа завоевать мировой уровень без упорного труда и дисциплины (все великие руководители поразительно дисциплинированны, как и все великие компании). Мечтаем жить бесстрашной, исполненной радости жизнью, но слишком часто уклоняемся от самых лучших практик (рано вставать, рисковать, ставить цели и читать), которые наверняка приблизили бы нас к нашим идеалам.
Ничего не дается даром. Бесплатного сыра и правда не существует. Лучшее в жизни требует жертвенности и преданности. Каждый из нас должен заплатить свою цену, чтобы достичь собственной уникальной формы личного и профессионального величия. И чем больше мы платим, тем больше получаем.
Хотеть жить самой лучшей жизнью на работе и дома без необходимости работать над этим и поддерживать самодисциплину в исполнении важных повседневных дел – все равно, что хотеть прекрасный сад, не посадив ни росточка. Или надеяться сохранить прекрасную физическую форму, не отказываясь от ежедневной плитки шоколада. Или мечтать добиться успеха в бизнесе, проглотив волшебную таблетку. Куда подевалось усердие? А самоотдача?
Великая жизнь не падает с неба. Ее надо мастерить и выстраивать, как Тадж-Махал или Великую Китайскую стену, кирпичик за кирпичиком, день за днем. И отличный бизнес не берется из воздуха. Он выковывается путем постоянных и бесконечных улучшений и усилий. Отдавайте лучшее, и лучшее придет к вам. Гарантированно.
Ничего не дается даром. Бесплатного сыра и правда не существует. Лучшее в жизни требует жертвенности и преданности.
Самое важное из всех человеческих свойств – это способность выбирать. Выбирать, как жить. Выбирать, что делать. Выбирать, как относиться к обстоятельствам.
Мы с детьми ненадолго приехали в горы покататься на лыжах. Вчера шел дождь. Мы могли бы ворчать. Могли бы жаловаться. Могли бы расстроиться. Но мы не стали этого делать, а решили, что нам представилась возможность пережить отличное приключение. Мы обрадовались вместо того, чтобы расстроиться. Мы надели предоставленные курортом пластиковые дождевики. Застегнулись на все пуговицы И катались так, словно это был последний день Вселенной. И знаете, что? Катание вышло просто обалденным. Мягкий снег. Никакой толпы. Чистая лыжня. Я еще неделю буду улыбаться от счастья.
Каждый день мы имеем возможность выбирать. И наш выбор формирует нашу судьбу. Поэтому не расстраивайтесь. Радуйтесь. Как однажды заметил писатель Пол Теру[30]: «Только дурак винит в неудачном отпуске дождь».
Каждый день мы имеем возможность выбирать. И наш выбор формирует нашу судьбу.
Беседовал сегодня с одной ОИЛ (Очень Интересной Личностью). Тридцать два года. Вырос на Карибах. Зарабатывает на жизнь строительством заборов. Философ в душе.
Рассказал мне, как все нынче увлечены строительством заборов. Чтобы отгородиться от соседей. Изолировать себя. Сохранить неприкосновенность частной жизни. И культивировать отдельность.
– Я вырос на Сен-Винсенте, – поделился он. – На нашем островке мы все были, как одна большая семья. Ребенка растили всей деревней. Все друг с другом разговаривали. Люди заботились друг о друге. Мы были частью жизни друг друга – настоящая общность.
Общность. Красивое слово. В каждом из нас сидит глубинная психологическая потребность в ней. Все мы жаждем к чему-то принадлежать. Знать, что мы – часть огромного целого. Это дает нам ощущение безопасности. Защищенности. И счастья. Лучшие организации культивируют общность и создают такие рабочие места, чтобы люди чувствовали себя в безопасности и снова становились самими собой. Лучшие семьи делают то же самое – почитают друг друга и создают драгоценные общие мгновения. Поэтому, наверное, нам стоит перестать так беспокоиться о строительстве заборов и начать создавать истинную безопасность – путем строительства мостов.
Все мы жаждем к чему-то принадлежать. Знать, что мы – часть огромного целого.
Чистосердечное признание: я не первый использую термин «быстрый проигрыш». Но он мне очень нравится.
На ежегодной встрече директор «Coca-Cola» проинформировал акционеров, что компания собирается запустить процесс обновления, и что план перестройки организации содержится в документе под названием «Манифест роста». Он упомянул, что расходы на маркетинг и инновации вырастут на 400 млн долларов, а затем – вот она, важная фраза, – заметил: «Вы увидите несколько провалов. Поскольку мы идем на большие риски, мы должны принять это как часть процесса регенерации». Что подводит меня к теме Быстрого Провала.
