Книга Сердюков гейт. Мебель, женщины, миллиарды. Жизнь и нравы вредителей XXI века - Иван Табуреткин

До работы в Минобороны Евгения Васильева и Анатолий Сердюков трудились в ОАО «Агропром», подконтрольной «Оборонсервису». Интересно, что Анатолий Сердюков вышел из Совета директоров «Агропрома» в июне 2010-го, а Евгения Васильева, наоборот, вступила в него в тот же день.

Летом 2011 года Васильева снова стала героиней скандальной хроники. В прессу просочилась история увольнения замминистра обороны Михаила Мокрецова. Как уверяли источники, Мокрецов лишился поста после выволочки, которую устроила ему Васильева. Вот как тогда описывали их разговор в СМИ, ссылаясь на источник в ведомстве: «Способ разговора Васильевой напоминает ее шефа — полная невоспитанность, крик, истерики, мат. Это 33-летняя женщина может наорать на высокопоставленного сотрудника министерства, многозвездного генерала так, что уши вянут. И все молчат, потому что она приближенная министра. Сейчас еще ряд больших людей в ведомстве пишут рапорты на увольнение именно из-за ее поведения».

Мокрецов Михаил Павлович

Васильева, по данным «Спарк», владеет 49 % в питерском ООО «СУ-155 Спб» и до апреля 2010 года была в нем гендиректором. По июнь 2010-го Васильева возглавляла ЗАО «Грибоедова Капитал», ее в обеих этих компаниях сменила Екатерина Сметанова.

Тучи над Васильевой стали сгущаться еще в феврале 2012 года, когда московское управление СКР возбудило уголовное дело против Екатерины Сметановой (гендиректор ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт») и отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Их задержали при получении отката в сумму 18 млн рублей — именно в такую цифру они оценили свою помощь бизнесмену, который хотел по заниженной цене купить четыре здания военторга в Самаре. Это имущество принадлежало «Оборонсервису», а сделки по их продаже сопровождало ООО «Эксперт».

Нельзя сказать, что «амазонки Сердюкова», сомнительные стороны деятельности «Оборонсервиса» и погибающие военные городки вплоть до сегодняшнего дня никого не интересовали. Минобороны давно враждует с Главной военной прокуратурой, многие сотрудники которой в последние годы перешли в главное военное следственное управление Следственного комитета. Прокурорские проверки не раз выявляли различные нарушения, в марте 2012 года на совещании в прокуратуре было дежурно отмечено, что в Минобороны «имеют место неединичные факты выставления на продажу и реализацию объектов недвижимости, которые в силу закона не подлежат отчуждению»[50].

Нередко незаконно отчужденную недвижимость и земли возвращали государству через суд. Уголовное дело Сметановой, проверка Счетной палаты в начале 2012 года — все это были достаточно чувствительные удары по сложившейся системе. Но до сих пор борьба была тихой и рутинной, никто не покушался на разрушение системы под корень и не делал откровенных заявлений перед прессой. Как объясняет главный военный прокурор Сергей Фридинский, все попытки всерьез «прижать» Минобороны наталкивались на серьезное аппаратное сопротивление. Некоторых людей даже привлекали к административной ответственности за саботаж требований прокуратуры.

§ 2.4. Женская доля министра обороны

Каждый новый начальник приводит за собой проверенных людей. Не был исключением и бывший министр обороны Сердюков. Единственное, что его в корне отличало от других, — это то, что его проверенными людьми были женщины. Вооружение и обороноспособность страны плохо ассоциируются с образом гламурной блондинки, однако в основном дамы с такими параметрами в бытность Анатолия Сердюкова главой военного ведомства занимали в нем лучшие места. Их коллегам-мужчинам для столь феерического взлета отнюдь недостаточно было хорошо выглядеть, и оставалось только негодовать. «Дамы с собачками», «девки Сердюкова», «женский полк» — как только не обзывали злые языки этих военачальниц в юбках. Откуда они пришли, что сделали для того, чтобы «командовать полками», и что в этих полках изменилось с их приходом?

Екатерина Приезжева — руководитель департамента образования, Ольга Харченко — руководитель департамента жилищного обеспечения, Татьяна Шевцова — замминистра обороны, курирующий финансовый блок, Елена Козлова — еще один зам, курирующий военную медицину и финансовую инспекцию, Надежда Синикова — руководитель «Рособоронпостав-ки»… Продолжать можно бесконечно долго. Руководитель аппарата министра — Елена Кальная. Пресс-секретарь — подполковник Ирина Ковальчук. Ольга Васильева — руководитель департамента финансового обеспечения. Анна Кондратьева — глава департамента финансового планирования. Дарья Морозова — руководитель управления госзаказа. Алла Яшина — директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения. Марина Балакирева — директор правового департамента. Марина Чуб-кина — начальник центрального административного управления Федерального агентства специального строительства (Спецстрой). Татьяна Завьялова — советник министра по созданию медиахолдинга «Звезда». Вера Чистова — замминистра по финансово-экономической работе. Елена Чуфырева — руководитель департамента по санаторно-курортному обеспечению.

Не случайно в своих интервью высокопоставленные военные (мужчины) сетовали, что коридоры Минобороны и Генштаба при Сердюкове буквально заполонили собой «попки, декольте, короткие юбки, причесоны, точеные фигурки», мешающие правильным (в гендерном смысле) офицерам думать о службе. Сами же дамы, по их словам, вели себя порой несообразно «облику офицера» и чувствовали свою полную безнаказанность.

Анатолий Сердюков. Фото: Михаил Ковалев

Ну а скандальный обыск в квартире руководителя департамента имущественных отношений Минобороны Евгении Васильевой, где ну очень ранним утром застали министра обороны, в общем-то, только подкрепил уверенность всех, кто и так понимал: прекрасные дамы заняли мягкие места в военном эшелоне не только и не столько благодаря своим деловым качествам.

Один из последних скандалов связан с руководителем Департамента образования Минобороны РФ Екатериной Приезжевой. Многие считают ее ответственной за развал системы военного образования, в частности, ликвидацию нескольких основных военных академий и вузов и уменьшение в 7 раз количества преподавателей.