Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Психология » Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон

366
0
Читать книгу Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 16 17 18 ... 25
Перейти на страницу:

• граничные объекты – интерфейс взаимодействия с пользователями;

• котроллеры – бизнес-логика и различные алгоритмы;

• сущности – данные приложения.

Можно заметить, что данная диаграмма очень похожа на шаблон проектирования Model-View-Controller.


Диаграмма робастности


Красным выделены альтернативные (ошибочные) цепочки действий, про которые обычно забывают при анализе, хотя им нужно уделить максимальное внимание.


Диаграмма робастности нужна, чтобы:

• осуществить проверку полноты вариантов использования;

• выявить дополнительные объекты;

• проработать архитектуру на высоком уровне.


Последний пункт очень важен, ведь между анализом и архитектурой существует практически пропасть, которую эта диаграмма призвана заполнить.


Пропасть между анализом и архитектурой


После такого анализа можно описать подробности алгоритма или логики в диаграмме последовательности.


Диаграмма последовательности


Стратегия актуализации документации

Если рассматривать проектную документацию, в том числе требования, с позиций бережливого производства, то она является мудой – потерей при производстве (подробнее потери при производстве описаны в гл. 11). Аналогичный принцип действует и в гибких методологиях: прогресс измеряется не по документации, а по конечному продукту, который является ценностью для заказчика.

Фактически аналитик должен выбрать одну из трех стратегий актуализации требований.


Стратегии обновления требований


Несмотря на то что Аgile-процессы ставят готовый продукт выше документации, роль документации не исключается как таковая. Принятые решения, ограничения системы, описание бизнес-процессов должны быть зафиксированы и доступны любому участнику команды.

Наталья Лукьянчикова, аналитик

Если документация не обновляется полностью, с какого-то момента начинают накапливаться различия между моделью (требованиями) и кодом.


Рост количества различий между моделью и кодом


Роль аналитика в Scrum

Наиболее распространенной практикой интеграции аналитика в Scrum является подготовка требований до старта спринта, что позволяет провести более качественную оценку и обсуждения. Для этого аналитик выполняет детальный анализ еще не взятых в спринт требований. Если проводилась предварительная оценка требований, то их можно набирать в соответствии со скоростью работы команды.


Место аналитики в Scrum


Получается, что аналитик как бы опережает команду на один спринт. У такого подхода есть свои плюсы и минусы.


Преимущества и недостатки


Роль аналитика в канбане

Плюсы и минусы работы в Scrum в канбане меняются местами: здесь аналитик работает наравне со всеми членами команды в потоке задач. Обычно ему выделяют дополнительный столбец на доске.


Столбец «Аналитика» для соответствующего состояния


Аналитик также попадает под третье правило канбана по оптимизации процесса с целью сокращения времени жизни задачи. По этой причине и из-за отсутствия спринтов время жизни при введении дополнительного этапа для аналитики в канбане так сильно не растягивается.

Прототипы

Для заказчика прототипы играют такую же важную роль, какую диаграммы играют для команды, – особенно в том случае, когда именно от аналитика поступает предложение, как воплотить в жизнь то, что хочет заказчик

Ксения Колосова, руководитель проектов

Важным элементом работы системного аналитика является создание прототипа. В зависимости от используемых бизнес-процессов и наличия специалистов прототип может быть общим, отражая лишь функциональность, либо конкретным и даже интерактивным.


Различные варианты прототипов


Общий прототип подразумевает, что в дальнейшем он будет проработан специалистом по интерфейсу пользователя либо дизайнером в случае веб-разработки. Более конкретные прототипы часто берутся в работу непосредственно разработчиками, так как уже содержат необходимую информацию.


Прототип для веб-страницы


В рамках Scrum прототипы рекомендуется делать к конкретным историям пользователей в сочетании с текстовым описанием и диаграммами.

Глава 9. Масштабирование Agile

Классическая Agile-команда состоит из немногих участников, обычно 7 ± 2 человека. Это максимальное количество людей, при котором возможно гибкое взаимодействие. При дальнейшем увеличении команды резко возрастают издержки на коммуникации (количество возможных коммуникаций находится в квадратной зависимости от количества участников коммуникации).

Как было сказано выше, в Agile используется командный подход, таким образом, для масштабирования этих методологий на уровень предприятия необходимо выстроить систему взаимодействия отдельных команд.

1 ... 16 17 18 ... 25
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон"