Книга 12 героев, и каждый из них – ты - Тина Эра

мое внутреннее состояние порхающей радости станет огромным, невероятно большим и коснется каждого человека на нашей планете”.

С тех пор я стала учиться и дальше преобразовывать каждый всплеск негативных эманаций в тонкие энергии счастья и любви. И каждый раз, даже по сей день, это дается с трудом. Но результат превосходит ожидания.

6 закон героя – закон Человека-Творца

Я не помню такого, чтобы когда-либо желала другому человеку горя или поражений, болезней или расставаний. Но все равно за свою жизнь умудрялась генерировать огромное число негативных сгустков и мыслеформ. Когда-то во мне было полно зависти, обид, обвинений. Имея от рождения большое количество жизненной энергии, я, словно волчок, создавала серые и черные сгустки в своей ауре и аурах близких людей. Но самыми худшими, из того, что я создавала, были энергии страха. Я боялась всего подряд, а затем боялась своих страхов, а потом боялась страха боязни страхов.

Вы даже представить не можете, какими тяжелыми на уровне энергетики являются эмоции страха. Они словно якорят ауру человека в тех или иных событиях, образах, мыслях, мешая потоку чистых высокочастотных энергий.

От зависти и обид избавиться лично для меня было гораздо легче, чем от страхов. Порой одного осознания, что я обвиняю кого-то или завидую было достаточно, чтобы не позволять себе отправлять в этого человека сгустки низкочастотной темной энергии. А вот со страхами пришлось побороться. Сейчас я знаю, что страх бывает только двух видов – реальный, когда, к примеру, на человека собирается напасть тигр или змея, и потенциальный, когда человек боится того, что еще не произошло. Фактически, страхи похожи, потому что тигр и змея только собираются напасть на человека, но еще этого не сделали. Но в случае с тигром или змеей реальная угроза уже существует и приблизилась к человеку. Во втором случае угроза тоже существует – например, если кто-то боится будущих событий или переживает за близкого человека. Знаете, как легко и просто можно различить эти страхи? С помощью молитвы. В первом примере с тигром и змеей, молитва не поможет. Если человек оказался перед пастью разъяренного животного или на краю обрыва, молиться можно, но лучше совмещать молитвы с определенными физическими действиями, направленными на свое самосохранение. К примеру, убежать, дать отпор или сохранить баланс, чтобы отойти от обрыва. Во втором случае вы не знаете, какие ваши физические действия помогут. Истерически бегать по кругу, кричать или плакать – не выход. И тогда помогают молитвы.

Если страхи человека скорее похожи на второй случай, то помогают генерации положительных эмоций – любви, нежности, веры, смирения. Просто убрать страх, не заменив его на противоположное чувство, будет сложно.

Сегодня я посвящаю каждый день тому, чтобы максимально выступать в роли Человека-Творца положительных эмоций. Многие качества мне спустя долгие годы практик даются легко, а некоторые еще нет. В наполнении мира высокочастотной энергией таких черт характера, как Доброта, Любовь, Уважение, Благодарность, я вижу миссию своей жизни. Я понимаю, что являюсь мельчайшей частицей Вселенной, но размышляю так: если я, мельчайшая частица, способна на генерацию высочайших материй, то это ли не чудо? Это ли не настоящая магия?

К сожалению, и по сей день на моем пути встречаются люди, у которых я вызываю неприязнь, неуважение, неприятие и другие отрицательные эмоции. Я стараюсь не тревожить их души, но они тревожатся все равно, и им по какой-то причине плохо от общения со мной. Тогда я стараюсь уходить из их жизни, желая счастья и добра.

5 закон героя – закон Взаимодействия Частот

За свою жизнь я довольно часто меняла работу. Приступая к новым поискам, я иногда проваливала собеседования. Не скрою, так случалось. Но никогда не расстраивалась, потому что о Законе взаимодействия частот я узнала одним из первых.

Согласно Закону, нашей душе релевантно, соответствует то, что резонирует с нами. Мы называем резонанс вибраций банальным словом “понравился”, и на деле несовпадение частот часто прикрываем другими объяснениями, например, не подошел по уровню подготовки или недостаточно опыта.

Давайте представим руководителя, у которого есть определенный ряд черт характера, например, высокий ум, амбиции, лидерство, ощущение своей правоты и в то же время низкая самооценка. К примеру, сумма частот этих характеристик равняется 1000 условным единицам. Когда такой руководитель будет проводить собеседование, он станет опираться на свое видение мира, складывающееся из этих самых черт характера или близких по частоте. Можно представить это так: поле вокруг него, создаваемое эмоциями, чертами характера и засечками на ауре – это своего рода очки, сквозь которые он смотрит на мир. Очки позволяют “на уровне интуиции”, а на самом деле внутреннего видения, заметить "своего" человека и отсечь чужого. К примеру, к нему на собеседование попадает первый кандидат – человек, обожающий творчество, порядок, благотворительность и обладающий такими чертами характера, как доброта, честность, высокий ум, амбиции. Несмотря на то, что некоторые черты характера совпадают, общая сумма условных единиц частот будет 1450. Второй кандидат тоже умен, амбициозен, но не имеет своего мнения и часто его меняет. Сумма частот его характера получится, к примеру, равной 950 условных единиц. На собеседовании люди не имеют возможности раскрыть душу, они умалчивают об одном и раскрывают другое. Но на уровне видения и чувствования частот происходит определение “своего” человека, и, в данном примере, руководитель однозначно примет в команду второго кандидата. К слову, ни в коем случае нельзя сказать, что кто-то из кандидатов хуже или лучше – у каждого имеются высокочастотные черты характера и менее частотные.

Во всей этой ситуации есть миллион преимуществ. Одно из важнейших – это удобство сотрудничества руководителя и второго кандидата в силу схожести их частот. Они будут говорить на одном языке и с полуслова понимать друг друга. А вот с первым кандидатом однозначно не раз будут возникать сложные ситуации от непонимания до полного невосприятия.

Первому кандидату важно продолжить поиски “своего” руководителя, схожие взгляды с которым принесут невероятные результаты для компании. Лучшая команда чаще всего создается из сотрудников похожих частот, но с разными профессиональными качествами. И весь коллектив таким образом приобретает некую коллективную частоту. Компания становится эгрегором, живым существом со своей доминирующей коллективной частотой. К примеру, первому кандидату, любящему благотворительность и имеющим доброту среди своих душевных качеств, было бы хорошо попасть в компанию, которая видит миссию в помощи людям, а не только в достижении лидерских позиций на рынке.

Именно поэтому я никогда не расстраиваюсь после проваленных собеседований. У одних компаний, предлагающих вакантное место, может быть частота значительно