Книга Большая энциклопедия продаж - Александр Белановский
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
5. Адрес по прописке ___________________________________________________
6. Фактический адрес проживания _____________________________________
7. Кто проживает вместе с вами (Ф.И.О., степень родства, мобильный телефон)
_______________________________________________________________________
8. Образование __________________________________________________________
9. Дополнительное обучение (курсы, тренинги) __________________________
10. Для чего вы ищете работу ____________________________________________
11. Как давно вы ищете работу ___________________________________________
12. Имеются ли у вас действующие кредиты в банках? ______________________
13. Количество иждивенцев _____________________________________________
14. Имеются ли против вас
исполнительные производства у судебных приставов? _________________
15. Как вас характеризует предыдущий работодатель? _____________________
16. Ваше последнее место работы __________________________________________
17. Причина ухода с последнего места работы _____________________________
18. Профессиональные навыки и умения __________________________________
19. Какая заработная плата вас устроит на испытательном сроке? __________
20. Какая заработная плата вас устроит после испытательного срока? _______
21. Что для вас важно в вашей будущей работе: • Карьера
• Дружный коллектив
• Добрый руководитель
• Стабильность
• Бонусы и премии
• Удобный график работы
• Оформление по ТК
• Корпоративный отдых
• Обучение за счет компании
• Бесплатное питание
Я, (Ф.И.О.) _____________________, разрешаю ООО «____________________»
проверку моих персональных данных.
Дата _____________ Подпись _________________
Важным этапом рекрутинга является собеседование.
Однако многие руководители не считают нужным готовиться к нему, а некоторые из них и вовсе возлагают проведение собеседования на секретаря или своего помощника.
Это есть очередная ошибка в подборе персонала.
Чтобы наем претендентов не выглядел таким образом: «кто пришел, того и взяли», соблюдайте определенные правила:
• собеседование проводите только лично, исключая резюме;
• собеседование проводите день в день;
• для проведения собеседования выделяйте четкое конкретное время;
• перед собеседованием претендент лично должен заполнять анкету.
Встречаясь с соискателем лицом к лицу, вы имеете возможность оценить, насколько человек, пришедший к вам устраиваться на работу, ведет себя адекватно.
Я уже говорил, что к собеседованию нужно готовиться. Заранее подготовьте любые вопросы, на которые хотите услышать ответ. Если поведение претендента вам чем-то не понравится, то используйте слова «Вы нам не подходите», которые избавят вас от ненужных негативных последствий в будущем.
Так как современный рынок труда перенасыщен предложениями работодателей, то собеседование желательно проводить день в день.
Если человек, прочитавший ваше объявление, позвонил вам сегодня, то и принять его вы должны сегодня. Исключение составляют претенденты, которые звонят в вечернее время. Поэтому предложите им перезвонить и записаться на собеседование утром следующего дня.
Так как на рекрутинг уходит достаточно много сил и времени, то эффективно планируйте время проведения собеседований. В идеале проводите собеседования ежедневно до тех пор, пока не укомплектуете кадровый штат. Встречу с соискателем не назначайте слишком рано утром и слишком поздно вечером.
Если соискатели работы готовятся к собеседованию, то директора зачастую ни к каким собеседованиям не готовились, не готовятся и готовиться никогда не будут. Однако просто разговор с соискателем ничего не значит.
Неподготовленное собеседование – это разговор ни о чем.
На собеседовании покажите соискателю, что здесь главный вы, и вся работа строится по вашим правилам. Если человек хочет играть так, как диктуете вы, то он будет вести себя вполне адекватно. А если не хочет, то в дальнейшем больше не тратьте на него свое время.
Все вопросы, которые вы будете задавать претенденту, должны быть построены так, чтобы ответы на них были более честными. А для этого не бойтесь провоцировать человека.
Чтобы узнать, насколько соискатель подходит вам на ту или иную вакансию, задайте ему какой-нибудь каверзный вопрос.
Если человек приходит на собеседование без соответствующих документов, то назначенную встречу перенесите на другое время. Многие руководители считают, что собеседование можно проводить без наличия документов, но при этом они даже не подозревают, что своими действиями либо сами сливают ценную информацию криминальному миру, либо с самого начала позволяют будущим сотрудникам нарушать дисциплину и порядок.
Если открытая вакансия предусматривает материальную ответственность, то проверка анкеты службой безопасности вашей компании оградит вас от неприятных моментов.
Роль сотрудника службы безопасности может сыграть ваш секретарь. Для этого он должен обязательно обзвонить все телефоны, указанные в анкете, и проверить достоверность представленной информации. Если соискатель отказывается писать в анкете свои данные, то к собеседованию он не допускается.
Грубейшую ошибку допускают те руководители, которые после собеседования сразу предлагают заполнить и подписать договор. На эту тему есть хороший анекдот.
Во время клинической смерти человек попадает в чистилище и получает выбор между адом и раем. Так как смерть клиническая, то ему проводят экскурсию по аду и раю.
Попав в рай, человек видит, что там все находятся с умиленными улыбками и довольно ведут философские беседы. В аду его ждала другая картина: голые женщины, секс на каждом шагу, вино, льющееся рекой, веселье. Когда человек окончательно умер, то ему еще раз задали вопрос:
– Ты куда хочешь? В ад или в рай?
– Конечно же, в ад!
Его отправляют в ад, он тут же попадает на сковородку, на которой черти начинают его жарить и при этом еще бьют лопатами. Человек начинает кричать:
– Я не понял, вы же показывали мне совершенно другое. На что ему отвечают:
