Книга Мужчины с Марса, женщины с Венеры... работают вместе! - Барбара Эннис

То, за что мы хотим, чтобы нас ценили, очень часто отражает способ, которым мы показываем, как ценим другого человека. Иными словами, мы даем обычно то, что надеялись бы получить сами. По этой причине важно понять, как мужчины чувствуют, что их ценят по достоинству, чтобы понять, почему они практически не показывают женщинам, что они их ценят.

Из чего мужчины заключают, что их ценят

Мужчины ценят, когда их признают за их результаты. Для мужчин важны не столько путь или усилия, предпринятые для достижения целей, сколько успешное выполнение самой задачи. Для многих мужчин чек в конце месяца – вот и все признание, в котором они нуждаются! «Дайте мне делать мое дело, и я буду работать целый день».

Мужчины не любят дотошного вмешательства и скрупулезного контроля над собой на пути к достижению поставленных целей и ценят свободу в принятии решений, равно как и возможность допускать ошибки и учиться на них.

Предложить мужчине непрошеную помощь – значит, умалить его чувство независимости. Подобное предложение мужчина расценивает, как знак того, что ему не доверяют или сомневаются в его способности самостоятельно выполнить работу. Такая позиция («Я сам могу это сделать») определяет отношение мужчин к другим мужчинам – они предоставляют друг другу свободу действий. И именно в силу того, что мужчины предпочитают улаживать дела и решать проблемы самостоятельно, они считают, что и другие – как мужчины, так и женщины – предпочитают работать самостоятельно.

«Я не думаю, что она даст мне работать самостоятельно»

Джеймс – раб своих привычек. Он каждое утро паркуется на одном и том же месте задолго до девяти утра, наспех выпивает кофе в кафетерии и направляется прямиком в свой комнатушку на работе, где весь день в одиночестве готовит авуары и проводки по движению капитала. Руководители всех подразделений в его компании считают Джеймса асом бухгалтерии, и его привычный распорядок дня часто нарушают телефонные звонки от руководителей компании с проблемами по бюджету или счетами. Он выслушивает вопросы и рекомендует те или иные финансовые мероприятия или варианты бухгалтерского учета.

Марджори, дипломированный бухгалтер, только недавно получившая место в компании, теперь стала шефом Джеймса. Джеймсу нравилось работать под началом Стивена, которого недавно перевели на должность ревизора. Больше всего Джеймсу нравилось то, что Стивен редко встречался с ним, разве что только просматривал квартальные отчеты, которые у Джеймса всегда были безупречны. «Стивен доверял мне. Он никогда не вмешивался в детали моей работы и не контролировал каждый мой шаг, – уверял Джеймс. – Теперь все иначе. Я не думаю, что Марджори даст мне работать самостоятельно. Я должен встречаться с ней каждое утро, и она поговаривает о том, чтобы взять для меня помощника. Мне не нужна помощь. Либо она не доверяет мне, либо она думает, что я делаю ошибки в бухгалтерском учете. Не могу понять, в чем дело. Может быть, она подыскивает мне замену?»

Мужчины, как правило, считают, что, предоставляя другим возможность самостоятельно и по-своему выполнять работу и до тех пор, пока те успешно справляются со своими задачами, они тем самым поощряют их, показывают, что ценят их и доверяют им. Мужчинам – коллегам и начальникам – никогда не придет в голову предложить помощь сослуживцу или непосредственному подчиненному, до тех пор пока те не попросят о конкретной помощи.

Вот почему мужчины могут в глубине души ценить женщин, но не демонстрировать им этого и не оказывать им такой поддержки, которую женщины ожидают от них. Поддержка, которую ждут и ценят женщины, просто отличается от той поддержки, которую многие мужчины хотели бы получить для себя. Так что мужчины просто не думают предлагать ее.

Из чего женщины заключают, что их ценят

Если мужчины тешатся признанием их результатов, женщины чувствуют себя наиболее ценимыми и чтимыми, когда им воздают должное за то, как они справились с проблемами и трудностями на пути к достижению этих результатов. Мы уже отмечали это раньше и повторим еще раз: для большинства женщин поездка столь же ценна и значима, как и прибытие на место назначения.

Кроме того, женщины часто движимы мотивацией отношений. Для них важны благоприятные отношения в рабочем коллективе; они более активно интересуются жизнью и проблемами других людей и проявляют свой интерес и участие, задавая информационные вопросы. Расспрашивая и делясь, женщины показывают другим, что ценят их, и ожидают в ответ, что их также будут ценить. Таким образом, для женщин в работе важно партнерство и сотрудничество, а для мужчин большое значение имеют возможность выполнять свою работу независимо и соперничество.

Это различие бросается в глаза! Если мужчины усматривают в задаваемых им вопросах или предложенной (но непрошеной) помощи свидетельства недоверия к ним или неуверенности в их способностях, то женщины зачастую чувствуют прямо противоположное. Они считают вопросы, непрошеную помощь от других и открытый обмен мнениями и идеями признаком доверия и возможности установить гармоничные отношения.

Мужчинам зачастую понять это бывает очень трудно. Мужчины склонны думать, что женщины должны чувствовать себя ценимыми в силу уже одного того, что занимают ответственное положение, имеют возможность зарабатывать больше и шанс для карьерного продвижения в компании. Мужчины не сознают, что для многих женщин здоровая рабочая обстановка, поддержка сослуживцев и начальников и установление рабочих отношений, основанных на участии и взаимопомощи, так же важны, как деньги, статус и власть.

Женщины, как правило, стараются найти понимание, прежде чем предпринять какое-либо действие. По этой причине общение для женщины имеет первостепенное значение. Сделать так, чтобы каждый в команде или на совещании имел возможность поделиться своими идеями и быть услышанным, очень важно для правильного решения проблемы.

Очевидные различия в том, как мужчины и женщины предпочитают работать и какое признание они хотят получать за свои усилия, прослеживаются в ниже приводимых примерах.

Когда мужчина чувствует, что его ценят?

• Когда его выделяют для выполнения какого-либо поручения.

• Когда ему предоставляют свободу действий и не контролируют (свидетельство доверия и уверенности в нем и возможность показать, на что он способен).

• Когда ему не задают вопросов в процессе работы и он может сосредоточиться на решении поставленной задачи.

• Когда он имеет возможность демонстрировать на совещаниях свои способности и победы над конкурентами без признания вклада других.

• Когда он получает признание и поощрение за результаты.

Когда женщина чувствует, что ее ценят?

• Когда ее выбирают в команду для выполнения поручения.

• Когда она получает непрошеную поддержку (знак доверия и возможность наладить с другими отношения, основанные на участии и взаимопомощи).

• Когда ей задают вопросы в процессе работы (возможность сотрудничества и совместного поиска решений).