Книга Просто о сложном. Как мы живем, работаем, любим - Марина Мелия

Как бы мы ни стремились сбросить с себя любые «оковы», без ограничений не прожить: если нет никаких внешних сдерживающих факторов, они непременно должны быть внутри нас – это самодисциплина, способность к планированию, сила воли. В условиях полной свободы перед нами сразу встает множество самых разнообразных выборов – ведь все приходится решать самому (что сделать сегодня, а что оставить на завтра, когда пить чай, а когда трудиться, и т. д.), и многие просто не могут собраться, заставить себя системно работать.

Получается, для кого-то свобода – настоящий подарок, «свобода творчества», а для кого-то – «невыносимая легкость бытия». Одни задыхаются в атмосфере тотального контроля, когда все жестко прописано, регламентировано и рассчитано по минутам: вышел в туалет, вернулся на место и снова за работу – не выпить кофе, не заглянуть в Интернет, не перекинуться парой слов с коллегой. Другие не могут работать самостоятельно, когда они полностью предоставлены сами себе и отчитываются только за результат – им уж точно не по плечу «свободная» жизнь фрилансера.

Поэтому надо решить, какое понимание свободы близко нам, какая степень свободы нам нужна и какие ограничения для нас приемлемы. Бывает, мы уходим из «жесткой» компании в свободное плавание – за «глотком свободы», а потом снова возвращаемся туда, где правит регламент, где пространство «сужено», напичкано, испещрено границами, «буйками», «флажками». Почему? Да потому, что здесь все понятно, четко, ясно, конкретно и, оказывается, это именно то, в чем мы больше всего нуждаемся.

Тепло

Этот параметр как будто труднее всего измерить. Но чувствуем мы его безошибочно.

Представим, что на улице холод и дождь, мы замерзли, вымокли. Но вот мы входим в офис, стряхиваем зонт, поднимаем голову, видим знакомую картину на стене, улыбающихся или сосредоточенных коллег – и у нас уже тепло на душе. Или другая ситуация: мы подходим к офису – и нам становится как-то не по себе, зябко. Мы буквально заставляем себя открыть дверь и войти внутрь.

В каждой компании своя атмосфера. Она существует вроде бы помимо нас, но мы ее ощущаем, пропитываемся ею. Когда нам на работе комфортно и уютно, мы этого, как правило, не замечаем, не ценим, даже не задумываемся об этом – мы же не ставим градусник, когда здоровы. Нам кажется, что это в порядке вещей. Разве что иногда, когда заходим в соседний отдел и чувствуем, что в воздухе витает неприятный холодок – колкости в адрес коллег, завистливые взгляды, – нет-нет да мелькнет мысль: «Как неуютно… Здесь бы я точно не смог работать!»

На первый взгляд может показаться, что это все «лирика». Но на самом деле офис – наша «среда обитания», своего рода «эмоциональный бульон», в котором все мы варимся. И то, как мы себя здесь чувствуем, влияет и на нашу работоспособность, и на физическое состояние, и на настроение, с которым мы возвращаемся домой.

Что значит для нас «тепло»? Каждый вкладывает в это понятие что-то свое. Но в любом случае эти неуловимые ощущения внутри нас во многом «подогреваются» извне. Можно перечислить множество эмоций и чувств со всеми их оттенками, для которых «тепло» будет общим знаменателем: позитивный настрой, спокойная уверенность, желание улыбнуться, посмотреть в глаза, помолчать или поговорить. Кем бы мы ни были и чем бы ни занимались, нам важно ощущать, что мы доверяем своей «среде обитания», что в ней разлито это «тепло», – и тогда мы с удовольствием идем на работу.

Постараемся ощутить себя «физическим телом» в пространстве офиса и понять, комфортно ли нам здесь и почему. А для этого ответим себе на несколько простых вопросов: «Удобно ли мне добираться до работы?», «Нравится ли мне офис?», «Где стоит мой стол – у двери, где сквозняки, или у окна, где солнце?», «Сколько человек в комнате?», «Какие звуки доносятся с улицы?» Каждая мелочь имеет значение и может или вдохновлять, или, наоборот, раздражать.

Восприятие «офисной температуры» очень индивидуально. Что для одного тепло, хорошо и комфортно, другого может «обжигать». Например, стремление к доверительным отношениям, регулярные чаепития, «домашняя» обстановка, объятия при встрече для кого-то норма, а кто-то будет тщательно этого избегать, потому что «подобные вольности только отвлекают от работы».

Конструктивный подход

Когда мы приходим оформляться на новое место, нас интересуют сугубо формальные вещи: должность, зарплата, карьерные перспективы. А потом мы начинаем работать и не можем понять, почему нам «не работается»…

Нет двух абсолютно одинаковых компаний: в каждой свои границы, своя степень свободы, своя особая атмосфера – свой «градус». Главное, подходит ли все это именно нам. Ведь все мы разные, и то, что хорошо одному, для другого неприемлемо, а иногда и просто нестерпимо, недаром говорится, «что русскому хорошо, то немцу смерть». Одному комфортно существовать в жестких границах, другому – в подвижных. Кому-то не хватает свободы, а кто-то не знает, что с этой свободой делать. В одной и той же организации одному тепло и комфортно, а другому холодно и неуютно.

Три фактора, в которых проявляется наша удовлетворенность работой, не существуют сами по себе, они тесно взаимосвязаны. Но какой-то из них обычно более значим – он и определяет наши ощущения, наше самочувствие, настроение. Поэтому, прежде чем в очередной раз сменить компанию, стоит проанализировать ситуацию по этим трем параметрам и попытаться изменить то, что можно изменить: оговорить свои обязанности и зону ответственности, форму оплаты труда, «застолбить» и «промаркировать» свое личное пространство и т. д. Не получается наладить контакт с коллегой, начальник смотрит косо, не складываются отношения с клиентами и т. д.? Возможно, стоит к кому-то приглядеться повнимательнее, от кого-то дистанцироваться, с кем-то прояснить отношения, в чем-то проявить инициативу, принести в свой день рождения тортик и устроить чаепитие и т. д.

А если ничего не получится, по крайней мере мы будем знать, почему у нас «душа не лежит», и новую работу станем выбирать уже «с открытыми глазами», понимая, что́ мы ищем, помимо должности и зарплаты, в какой атмосфере мы хотели бы работать, в каком пространстве, какая степень свободы нам необходима и с какими ограничениями мы готовы мириться. Это поможет нам в будущем совершить меньше ошибок.

Конечно, никто не даст гарантий, что на новом месте все не повторится: меняются вывески, начальники, коллеги, а ощущения от работы те же – и получается своего рода «день сурка». А все потому, что свои проблемы мы носим с собой – из компании в компанию. Но если мы наконец поймем, что́ для нас действительно важно, а на что мы готовы закрыть глаза, возможно, пропадет и охота к перемене мест?

Глава 8. Как усилить свою силу?

Нас то и дело настигают кризисы: у одного кризис среднего возраста, у другого карьера не складывается, работа не удовлетворяет, а третьему хочется что-то поменять в личной жизни, но что и как – непонятно. Кажется, что мы заслуживаем большего, что жизнь к нам несправедлива, что все плохо, банально и уныло, что мир ужасен и т. д. Мы начинаем метаться из стороны в сторону, копаться в себе, составлять реестр своих неудач и ошибок, думать, что и где мы сделали не так, заниматься самоедством, но это не помогает нам продвинуться вперед ни на йоту – мы крутимся на одном месте, как белка в колесе. Мы готовы менять работу, продавать бизнес, разводиться, уезжать в другую страну, но не понимаем, чего хотим на самом деле. Наше истинное «хочу» зачастую подмято, подавлено чужими «должен», «обязан», «жизненно важно», «необходимо», «так принято» и т. д. И разобрать эти завалы, понять, кто мы на самом деле, найти цель именно своей жизни нам зачастую не под силу, тем более в одиночку.