Книга Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл

Многоуровневое обучение позволяет вам у видеть лучшую картину

Недавно я получил возможность пересмотреть свою книгу «Воспитай в себе лидера» по случаю двадцать пятой годовщины ее первого издания. Издатель попросил, чтобы я переписал минимум 15 процентов текста, чтобы книгу можно было назвать переработанным изданием. Мне понравилась мысль обновить книгу, и я с удовольствием погрузился в работу. В итоге я переписал не 15, а 85 процентов текста! Я внес так много изменений, что издатель решил дать новому изданию название «Воспитай в себе лидера 2.0» (Developing the Leader Within You 2.0).

Как я смог внести столько изменений в книгу, которая уже имела большой успех? Это тоже результат многоуровневого обучения. В течение двадцати пяти лет, прошедших с момента написания первоначальной версии, я продолжал расти как лидер.

Производя смену вектора в области личностного развития, переходя от целей к росту и применяя многоуровневое обучение, вы гарантируете, что никогда не перестанете становиться лучше и ваш уровень успеха продолжит расти.

* * *

Для описания многоуровневого обучения я хочу воспользоваться метафорой покойного Клайва Стейплза Льюиса. Он сказал, что обучение не очень похоже на поезд, который идет от одной станции до другой и увозит нас из одного места в какое-то другое. Наш рост больше похож на рост дерева. По мере обучения и развития у нас добавляются новые кольца понимания, старые же при этом остаются. Мы строим, используя прошлое, чтобы укрепить себя и создать что-то новое.

Перспективы роста

Мало что оказывает на нас более позитивное воздействие, чем переход от целей к росту. Почему я так считаю? Потому что рост приносит очень много пользы. Сделайте его своим приоритетом, и вы…

• полностью раскроете свой потенциал;

• подниметесь в собственных глазах;

• укрепите свои ценности и разовьете свои способности;

• станете скромнее и лучше узнаете себя;

• станете больше, поэтому сможете сделать больше;

• станете образцом для своих последователей.

Прежде чем мы перейдем к следующей смене лидерских ориентиров, я хочу сказать еще кое-что о переходе от целей к росту. Людям, ориентированным на цели, свойственно заботиться только о краткосрочной перспективе. Часто мы достигаем целей, потому что хотим испытать позитивные чувства, которые вызываются быстрыми достижениями. Но когда мы сосредоточиваемся на росте, то начинаем задумываться о долгосрочных перспективах и переходим от спорадических улучшений к ежедневным, приближающим нас к полному раскрытию потенциала. Процесс роста становится устойчивым и последовательным. И это важно, потому что наш уровень успеха не может быть выше уровня нашего личностного развития.

Глава 4. От привилегий — к цене. Изменение в области стоимости

Сила и рост обеспечиваются только постоянными усилиями и борьбой.

Наполеон Хилл

Я знаю очень многих людей, желающих стать лидерами. Это совершенно естественно для человека, который пишет на эту тему. Когда представляется возможность пообщаться с такими людьми один на один, я спрашиваю, почему они хотят быть лидерами. Иногда ответы показывают, что на самом деле их привлекают привилегии лидерства. Они хотят стоять у руля. Хотят, чтобы другие делали то, что они говорят. Хотят иметь более просторный кабинет, более высокую зарплату, лучшее место на парковке.

Когда я был начинающим молодым лидером, моя мотивация была примерно такой же. Я был влюблен в свое звание пастора. Оно официально подтверждало мои полномочия, и я думал, что люди автоматически последуют за мной, поскольку нуждаются во мне. Они будут обращаться ко мне за наставлениями и испытывать благодарность за все, что я для них делаю. В теории все выглядело очень просто.

Но затем я столкнулся с реальностью. Прихожане церкви относились ко мне доброжелательно, но не следовали за мной автоматически.

Именно тогда я усвоил то, что позднее назвал законом Э. Ф. Хаттона: «Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его». Название должности, которое я считал чрезвычайно важным, не принесло мне ни одной из ожидаемых привилегий. Я понял, что приобрести влияние на этом пути возможно только благодаря собственным усилиям.

Полвека спустя могу сказать, что за свою карьеру лидера мне доводилось получать почти все привилегии, какие только можно представить: высокие должности, признание, почетные степени, авторитет, прекрасные кабинеты, хорошие парковочные места, деньги, право наибольшего благоприятствования и т. д. и т. п. Однако ничто из этого не мотивирует меня как лидера. Двигаться по пути лидерского служения меня побуждает осознание того, что я могу сделать для других людей, — самая лучшая мотивация для человека, который ведет за собой других. Для того чтобы к этому прийти, потребовалось немало времени, но все же мне удалось осуществить переход от сфокусированности на том, что я могу получить как лидер (привилегии), к тому, что я могу дать как лидер (уплатить цену).

Взгляните, какие вопросы задают себе лидеры в зависимости от того, на чем они сфокусированы:

ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА ПРИВИЛЕГИЯХ

Что я получу?

Как это решение скажется на мне?

Сколько времени это у меня займет?

Что вы дадите мне, чтобы я остался в игре?

ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА УПЛАТЕ ЦЕНЫ

Что я могу дать?

Как это решение скажется на других?

Как далеко мы сможем продвинуться?

Что я должен отдать, чтобы остаться в игре?

Выбор пути лидерского служения ради выгоды не принесет пользы никому, включая самого лидера. Сфокусированность на привилегиях не приведет ни к чему стоящему, потому что они никогда не доставляют глубокого внутреннего удовлетворения. То, что они приносят, по большому счету, пустышка. И они никогда не помогают лидеру раскрыть его потенциал. Лидеры, которые фокусируются на привилегиях, неизбежно скатываются к злоупотреблению своим положением и, поскольку любят привилегии больше, чем людей, постоянно подвергаются соблазну использовать людей для получения, сохранения или расширения своих личных привилегий.

Если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал, стать выдающимся лидером и максимально усилить свое воздействие, то должны сосредоточиться не на привилегиях, а на уплате цены за лидерство. Цена — это то, что стоит между вами и вашим потенциалом. Если вы хотите стать лучшим лидером, то должны за это заплатить.

Слагаемые цены вашего лидерства

Хотя многие слагаемые цены будут уникальными для каждого конкретного лидера, есть некоторые общие аспекты, которые должен принимать в расчет каждый лидер. Я хочу обсудить три качества, которые должен проявить каждый лидер, чтобы совершить переход от привилегий к цене.