Книга Karmamagic - Алексей Ситников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
При этом если наша концепция судьбы предполагает выбор в пользу Крайнестана, следует помнить, что прогнозирование тут затруднено. В пределах этой опасной страны любой расчет весьма условен. Если человеку кажется, что уж он-то знает, как преуспеть в дебрях Крайнестана, — он точно ошибается. Знание здесь носит относительный характер, копится по крупицам и моментально устаревает. Часто совершенно нелогичные шаги ведут к правильным результатам. Никакой разумный человек не станет покупать лотерейный билет, понимая, как ничтожно соотношение одного к миллиону. Но один из миллиона неразумных вдруг сорвет куш. Не потому, что его решение купить билет было правильным, а потому, что это Крайнестан.
Важным фактором различий Среднестана и Крайнестана, по Талебу, является масштабируемость — способность некоего экономического результата невероятно усиливаться без эквивалентных затрат[724]. Успех по правилам Крайнестана растет не пропорционально затраченным усилиям. Писатель тратит одинаковое количество времени и на проходную книгу, и на бестселлер. Но финансовая отдача несравнима. Увы, хлебопек должен просто каждый день печь хлеб. Его труд не масштабируется.
В современном мире интересные идеи ценятся все выше, а рутинный труд — все ниже. Среднестан в целом беднеет, а Крайнестан богатеет. По некоторым прогнозам, скоро представителей рабочих профессий заменят роботы. Авантюриста и творца они заменить не смогут.
Что еще можно почерпнуть из теории Талеба для современной концепции успеха[725]:
• Быть готовым к любым возможным случайностям, не гнаться чрезмерно за точностью и конкретикой. Наиболее важные события в жизни человека, в обществе, бизнесе и науке случаются неожиданно и оказывают значительное влияние за счет кумулятивного эффекта.
• Помнить, что люди, как правило, ошибаются в прогнозах в одну сторону: переоценивают свои способности и возможности. Мы склонны преуменьшать риск, если в прошлом его успешно миновали.
• Не усердствовать в попытках понять причины произошедших событий. Нам нужны причины, так как они являются частью нашей системы мышления. Но истинных причин может быть бесчисленное множество, и они могут быть нам неизвестны.
• Остерегаться разработанных государственных планов и скептично относиться к крупномасштабным прогнозам. Магия цифр часто одурманивает.
• Если мы хотим понять природу успеха, не пренебрегать скрытыми свидетельствами. Следует изучать и неудачи. Не стоит безоговорочно верить историям успеха: полная картина нам наверняка не видна.
• Учиться отличать «хорошие» случайности от «плохих», использовать любую возможность и все, что похоже на возможность. Мы не знаем, что именно может нам принести счастливый случай.
• Не увязать в рутине, больше общаться с людьми. В большом городе вероятность встретиться со «счастливым» Черным лебедем выше, чем в глуши.
«Кто не рискует, тот не пьет шампанского» — известное выражение, которое в последнее время обрело дополнительный смысл. Почтенны люди, медленно взбирающиеся по ступеням успеха. Они никогда не смогут забраться высоко. Но и падать им, скорее всего, не придется. Блеск успеха всегда за теми, кто не боится поднять глаза от земли. Твердо стоим на знании того, где мы сейчас находимся, четко понимаем, куда хотим прийти, ищем свою концепцию, нашего проводника на опасных поворотах дороги жизни.
Тест — Ресурс «Концепция»
Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).
1. Я всегда адекватно оцениваю свои стартовые условия при начале нового проекта.
2. У меня есть понимание того, куда нужно двигаться для достижения личного и профессионального успеха.
3. Я нацелен(а) на поиск «голубых океанов» в своей сфере деятельности.
4. Я стараюсь отслеживать и использовать инновации и самые современные тренды.
5. Я умею при необходимости быстро принимать решения.
6. Я в любой момент готов(а) воспользоваться новыми возможностями.
7. При необходимости я умею меняться вместе с окружающим меня миром.
8. Я умею импровизировать как в жизни, так и в деловых отношениях.
9. Я с осторожностью отношусь к прогнозам.
10. Я не пренебрегаю планированием, но всегда готов(а) к корректировке своих планов.
Суммарный результат теста по Ресурсу «Концепция»
«Торговали — веселились, подсчитали — прослезились» — эта старинная русская поговорка не только весьма точно описывает судьбу 90 % отечественных стартапов, но и вполне точно указывает на причину их бедственного положения. Нужно было сначала считать, а потом уж торговать, а не наоборот.
Большая часть бизнес-школ «заточены» под обучение тактикам развития предприятия, а вот стратегиям не учит никто. Как мы уже упоминали, хорошая тактика позволяет выиграть битву, но войну в целом выигрывает только стратегия. Причем стратегические цели подчас идут вразрез с целями тактическими. Тут важны привычки сознания. Если человек не привык подниматься выше тактического уровня планирования, рано или поздно его ждет крупная, и, возможно, фатальная неудача.
История знает тому много примеров. Блестящим тактиком был император французов Наполеон Бонапарт[726]. Его гвардейцы наводили страх на монархов Европы, покоряя одну страну за другой. Военная слава неистового корсиканца бежала впереди него и помогала совершать блестящие победы. Хрестоматийным вариантом тактической прозорливости Наполеона является битва под Аустерлицем в 1805 году[727]. Он угадывал траектории перемещения войск противника, по общему рисунку движения подразделений понял, что внятное общее командование русско-австрийской армией отсутствует. Наполеон учел, что русский император скорее склонен прислушиваться к мнению австрийских генералов, чем своих. В общем, в этой битве в полной мере проявился его тактический гений. Результат — разгром русских войск и распад коалиции России с Австрией. Казалось, что если так пойдет и дальше, препятствий на пути Наполеона к мировому господству не будет[728].
