Книга Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - Тим Филлипс

Под гнетом обстоятельств у лидеров часто возникает искушение уделять как можно больше времени работе – в ущерб остальной жизни. Не всегда это вредно. Если вы любите свою работу и никто (муж, дети, золотые рыбки) не страдает от вашего долгого отсутствия дома – действуйте так и дальше. Но так ли уж на самом деле необходимо жертвовать столь важными вещами, как сон, если вы хотите пробиться наверх и удержаться там? И не вредно ли это для здоровья? В 2014 году группа британских ученых предупредила: недосыпание может привести к серьезным заболеваниям. В частности, исследования показали, что недостаточная продолжительность сна способна вызывать нарушение деятельности ДНК. Доктор Саймон Арчер, проводивший исследование в университете Суррея, объяснил, что именно регулярное недосыпание и прерывистый сон могут привести к сердечнососудистым заболеваниям, диабету, ожирению и (потенциально) раку. Не говоря уже о том, что качество работы, которую вы выполняете будучи усталым, скорее всего окажется ниже, чем когда вы свежи и собраны.

Да, существуют «супермены», способные выпрыгивать из кровати каждое утро в пять часов, освеженные четырьмя часами сна, – но большинству из нас этого недостаточно. Нет никакого смысла карабкаться на верхнюю ступеньку иерархической лестницы, если на этом вы заработаете депрессию и болезни. Вместо того чтобы тупо перерабатывать с целью доказать свое превосходство или точно знать, что все делается, как надо, лучше найти способ работать по-умному. Поразмыслите на досуге, почему вам приходится проводить на работе столько лишнего времени, а потом постарайтесь найти выход из этой ситуации.

Став руководителем, вы обретаете возможность устанавливать правила – так пусть они работают на вас. К примеру, вы обнаруживаете, что ужас всей вашей жизни в том, что вас то и дело отрывают от работы и вы можете целиком и полностью посвятить себя делу лишь тогда, когда все уже ушли. Дайте подчиненным знать, что обращаться к вам можно только в строго определенное время либо (если уж вы действительно большая шишка) – по предварительной договоренности. Не допускайте, чтобы вашей жизнью управляла электронная почта. Заставьте себя просматривать ее только в определенное время в течение рабочего дня и установите такие фильтры, чтобы в ваш главный почтовый ящик попадала только важная корреспонденция. Будьте мудры, нанимая сотрудников, – тогда вы сможете делегировать полномочия заместителям, и у вас пропадет ощущение, что вы все должны делать сами.

Большинству из нас приходится прилагать определенные усилия, чтобы сбалансировать работу и жизнь за ее пределами. Это прекрасно – относиться к работе страстно и даже забывать обо всем прочем, погружаясь в свое дело. Но будьте осторожны. Не превращайте работу в наркотик, не доводите себя до такого состояния, когда ваши менеджеры, сотрудники и подчиненные начнут шептаться у вас за спиной – дескать, вы на себя слишком много взвалили. Трудоголизм может сказаться на вашем здоровье и отношениях с окружающими. А в долгосрочной перспективе – повредить вашей карьере.

14. Будьте готовы к трудным временам

Мейстер Эймон: «В итоге Старки всегда оказываются правы; надвигается зима. Эта зима будет долгой, и вместе с ней явятся жуткие твари… Когда придет зима, пусть боги помогут всем нам, если мы окажемся не готовы!»

Времена года в «Игре престолов» довольно странные. Обычных лет, продолжительностью в 365 дней, в течение которых сменяют друг друга четыре сезона, здесь попросту не бывает. Вместо этого – времена года непредсказуемой и нерегулярной длины, а это значит, что если бывает долгое лето, то может случиться и очень долгая зима. Многие из тех, кто помладше, вообще знали только лето (судя по рассказам мейстера Эймона, оно длилось девять лет). Лето и мирное время. А вот старики помнят, когда зима не уходила на протяжении жизни целого поколения. Старуха Нэн, ухаживающая за Браном после его падения с башни, рассказывает сказку о долгой ночи, когда люди рождались, жили и умирали, так ни разу и не увидев солнца. В начале второго сезона лорд Бейлиш предупреждает малый совет о том, что запасов еды не хватит на зиму, если она продлится более пяти лет. И если новая долгая зима покажется на горизонте – всех ждут очень суровые времена.

В девизе Дома Старков – «Зима близко» – есть нечто унылое, северное. Даже посреди лета люди из этого семейства опасаются, что за ближайшим углом таится что-то нехорошее. Безусловно, девиз относится не только к погоде. С угрюмыми и подозрительными Старками не особо повеселишься за пиршественным столом, но определенная ценность в таком мировоззрении есть – лишь бы только эти люди действовали в соответствии со своими убеждениями, а не просто мрачно высматривали дурные предзнаменования.

Винтерфелл – родовой замок Старков – неплохо подготовлен для жизни в холодные месяцы. Он построен над горячими источниками, благодаря которым замок согревается даже в самые суровые зимы. Но при этом обитатели Винтерфелла – не большие умельцы строить планы на будущее. Они совершенно не умеют активно действовать, и обычно им приходится реагировать на чужие замыслы. В то время, когда Тайвин Ланнистер неустанно трудится над возвышением своего семейства, Старки предпочитают отсиживаться в своей северной твердыне. Бейлиш мастерски подстроил убийство Джона Аррена и посеял зерна сомнения в умах Старков – они, наконец, вынуждены действовать, но, увы, слишком поздно. В статусе десницы короля Нед отправляется в Королевскую Гавань – но у него там нет ни знакомств, ни связей, поэтому ему не по силам противостоять Ланнистерам, имеющим огромное влияние при дворе.

Мудрые руководители не рассчитывают на то, что у них в бизнесе всегда будет царить лето. Во времена изобилия они стараются пополнить свои ресурсы, чтобы благополучно пережить почти неизбежные суровые времена в будущем. У них всегда наготове «план Б».

У стратегов такой подход называется сценарным планированием. Компании, которые этим занимаются, разрабатывают бизнес-планы с учетом внешних и незапланированных событий. Другими словами, они пишут несколько сценариев типа «а что, если…», а потом разрабатывают варианты стратегии в соответствии с каждым из этих «если». Конечно, мы имеем в виду вероятности, хорошо изученные экономистами и маркетологами. Безусловно, ни одна компания не станет ломать голову над тем, каковы будут ее действия в случае внезапного вторжения инопланетян. Между тем хорошо информированная организация, где привыкли думать на опережение, непременно должна вкладывать определенные ресурсы в то, чтобы видеть, куда движется ее производство, оценивать возможные последствия для бизнеса от законотворческой деятельности властей, следить за рынками, где происходят тревожные перемены, способные привести к жесткой рецессии. Конечно, прогнозирование – только первый шаг. Но сделав его, можно разрабатывать стратегии и оценивать результаты их реализации в случае того или иного сценария.

Большое искушение для предпринимателя – сосредоточиться на одном-единственном варианте будущего, чтобы затем вложить всю энергию в движение к поставленной цели. Это явно рискованная игра. Конечно, если ставка сделана верно, выигрыш может оказаться очень велик, но вот если будущее выбрано неверно – столь же велики окажутся потери. Поэтому важно ясно и четко представлять себе масштабы возможностей.