Книга Альфа-продавцы. Спецназ в отделе продаж - Тимур Асланов

Приходишь и говоришь, что хочешь купить скромную двушку в Марьино или Бирюлево. На тебя внимательно смотрят и отвечают: «Понимаю, у нас есть отличный вариант, он полностью соответствует вашим требованиям – прекрасная трешка на Садовом кольце, в элитном доме с подземным паркингом».

Как вы считаете, вернется клиент к такому продавцу? Установится доверие между продавцом и покупателем?

И дело даже не всегда в том, что вам пытаются втюхать продукт подороже. В большинстве случаев продавцу просто наплевать. Он не хочет трудиться, он не хочет тратить время и душевные силы на погружение в вашу ситуацию. Он занят собой, или ему просто лень. Часто даже ваша попытка рассказать о своих требованиях просто вызывает плохо скрытое раздражение.

И это я описал ситуацию, когда сам пришел в магазин или ресторан. То есть мне что-то надо, и я готов покупать, выбирать, платить. А если ситуация обратная? Я сижу в своем теплом светлом офисе, попиваю кофеек, и все у меня хорошо и ничего мне, в общем-то, не надо. Ну то есть у меня, безусловно, есть определенные проблемы и потребности. Но в данный момент они не ярко выражены и я не стремлюсь их немедленно решить.

И приходит ко мне Вася из компании «Продаем все» и хочет всучить свои наноскороварки, карманный пылесос или что там у него есть. А я сижу довольный жизнью и ничего покупать не собираюсь. И Вася вроде даже владеет основами техники продаж и не пытается мне с порога всучить свои скороварки, а начинает типа выяснять потребности. Задает вопросы. Но не дослушивает ответы, перебивает и в итоге, не поняв, где у меня болевые точки, начинает нахваливать свой прибор.

Как вы считаете, есть у Васи шанс пробить мою броню? Я думаю, что нет. Скорее всего, Вася пойдет лесом несолоно хлебавши. И будет думать: как же так? Почему же никто не берет мои скороварки? Может быть, в стране кризис? Время такое плохое. Или скороварки плохие?

Ни то ни другое. Плохой продавец.

А все это происходит просто потому, что многим людям лень выполнять свою работу так, как нужно. И если рабочему на автозаводе лень делать качественные детали, если учителю в школе лень серьезно заниматься образованием и воспитанием детей, врачу лень копать глубже, чтобы поставить правильный диагноз, то почему вдруг продавцы должны массово стать исключением и все начать качественно делать свою работу? Они такие же люди, как и все. Именно поэтому, если вы начнете прилагать усилия и применять вышеописанные техники, вам будет очень легко сделать карьеру в продажах и существенно улучшить свое материальное положение. Просто приложите немного усилий. Просто будьте внимательны к клиенту. Просто научитесь слушать и слышать.

А если вы руководитель отдела продаж – объясните это своим продавцам и научите их слушать и слышать.

Глава 7. Отказы в продажах

Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает…

М. Танич

– Девушка, вы поймите, я ведь не каждой девушке предлагаю.

– Да вы, молодой человек, не расстраивайтесь, я ведь тоже не каждому отказываю.

Отказы. Самое страшное слово для неопытных продавцов. Ночной кошмар. Источник многочисленных стрессов и неврозов. Самая частая причина увольнений, потери самооценки и уверенности в компании и ее продукте.

«Мы впариваем покупателям какую-то фигню, она никому не нужна!» – в сердцах выкрикивает менеджер по продажам, швыряя трубку на аппарат после очередного клиентского «нет».

«Эти противные клиенты, – вторит ему коллега, – они ничего не хотят покупать, им вечно ничего не надо».

Каждый опытный продавец знает, что отказы – важнейшая составляющая любых продаж. И понимание того, как работать с отказами, – ключ к успеху в продажах. А непонимание, соответственно, ведет к существенным потерям.

«Почему же у нас такая низкая конверсия?» – ломает голову иной начальник отдела продаж. Из каждых двухсот звонков клиентам только одна продажа. Ответ прост – научите сначала своих продажников правильно преодолевать отказы, и конверсия вырастет в разы.

Моя практика общения с клиентами, которых я обучаю продажам или консультирую по вопросам увеличения продаж, показывает, что в каждой третьей, а порой и в каждой второй компании работа с отказами вообще не выстроена. Если работе с возражениями еще как-то учат и дают какие-то скрипты, то в случае прямого отказа большинство продавцов просто сразу сдается. И это грубейшая ошибка. С этого я всегда и начинаю работу – объясняю и показываю, как преодолевать отказ.

Я, как руководитель компании, сам являюсь объектом регулярных атак со стороны различных продажников, которые названивают мне в офис и на сотовый телефон с желанием что-то продать. От производства сайтов и рекламы в газете до инвестиций в многочисленные фонды и недвижимость за рубежом. Я, как человек, активно занимающийся продажами и обучением в этой области, каждый раз устраиваю этим продавцам некое испытание, желая посмотреть, как они будут применять те или иные приемы переговоров и техники продаж в разговоре со мной. Мне, как переговорщику, всегда интересно потягаться с сильным противником и, возможно, почерпнуть что-то новое и интересное себе в актив.

А с чего начинает разговор любой опытный переговорщик? Правильно – со слова «нет».

«Мы хотели бы предложить вам членство в нашем элитном клубе “Лопушок” всего за 3000 евро в год», – начинает продавец.

«Нет, спасибо, неинтересно», – сразу же включаюсь в беседу я, потирая руки и готовясь увидеть, как он будет преодолевать мое первое «нет».

И что вы думаете? 70 % тут же сливаются, либо вежливо прощаясь, либо просто кладя трубку. И я остаюсь в недоумении и раздражении: «А поговорить?!» Позвонил, отвлек, выдернул из текущей работы и… тут же сбежал. А ведь мы еще даже не начали серьезный разговор.

Вот такой продавец фактически крадет деньги своих работодателей, лишая их продаж. Он просто отказался от борьбы, даже не попытавшись выяснить, почему, собственно, «нет», в чем причина отказа и что может повлиять на то, чтобы «нет» превратилось в «да». Пусть не сейчас, не сегодня, но через какое-то время. А ведь это азы продаж.

И тут может быть две причины. Первая: начальник отдела продаж не научил своего продавца простым техникам работы с отказами. И вторая, тоже очень распространенная: продавец некачественно делает свою работу.

Представьте, что у вас засорилась труба и вы вызвали сантехника, чтобы он ее прочистил. Пришел к вам в назначенный час этакий горе-работник, покрутился вокруг трубы, насыпал в нее какого-то порошка, подождал. Труба не прочистилась. Тогда он развел руками, собрал вещички и попрощался.

Что вы подумаете о таком сантехнике? Что он идиот и лентяй, который не хочет делать свою работу качественно. Так вот продавец, который при первом «нет» прощается и кладет трубку или уходит со встречи с клиентом, ведет себя так же, как этот сантехник.

Ему не хочется получать негативные эмоции, преодолевая отказы, и он занимается продажами просто путем перебора клиентской базы, тупо ожидая, что на 100 отказов будет одно согласие, причем сразу и без возражений. Поэтому он не тратит время и силы на дальнейший разговор и, встречая «нет», сразу мысленно вас вычеркивает, кладет трубку и звонит следующему потенциальному клиенту в поисках выигрышного лотерейного билета со словом «да».