Книга Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
* * *
Это ваша личная стратегическая сессия. Он посвящен тому, как выстроить свою жизнь. Чтобы не просто вкалывать день и ночь, а достигать успехов и жить с удовольствием.
• Вы счастливы?
• В вашей жизни есть смысл?
• Вы свободны? Вы живете своей жизнью?
• Вам удается ставить цели и достигать их?
• У вас остается время на себя, близких, саморазвитие?
• С годами ваша жизнь становится счастливее и гармоничнее или…?
• Сил, здоровья и энергии становится больше?
Если вы ответили твердое ДА на эти вопросы – я рад за вас. Однако, к сожалению, таких людей меньшинство.
Я сам прошел длинный непростой путь к полнокровной жизни, наполненной смыслом, важными проектами, интереснейшими людьми и путешествиями по нескольку месяцев в году. Есть чем поделиться. К тому же по второму образованию я психолог и получаю третье: личная и групповая психотерапия.
У лагеря «Гармоничная жизнь» нет заранее заданной программы. Он строится вокруг решения конкретных задач и жизненных ситуаций участников. Можно сказать, что это коучинг с элементами психотерапии (если нужно).
Малая группа, доверительная атмосфера взаимной поддержки. Для многих – поворотное событие в жизни. На мой взгляд, это наиболее продуктивный формат работы над собой. Я бы и сам проходил раз в год нечто подобное, но не могу же я быть психологом самому себе…
Помните анекдот, как заяц торговал, продавая рубли по 80 копеек? На вопрос «Как бизнес?» он ответил: «Прибыль не считал, но обороты бешеные!»
К сожалению, во многих компаниях ситуация похожая, хотя до поры до времени внешне все выглядит успешно.
Если вы:
• хотите понимать реальное финансовое положение своего бизнеса и управлять им
• принимать управленческие решения на основе четких цифр;
• мотивировать своих сотрудников за результаты труда, а не как придется;
• понимать, чем занимается ваш главбух, чем он отличается от финдиректора, как организовать и контролировать их работу;
• иметь хорошую прибыль и при этом спать спокойно, не опасаясь проверяющих органов –
значит, вам нужно разобраться в финансах и бухгалтерии, налогах и проверках, системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Хорошая новость: собственникам не нужно становиться в этом профессионалом – достаточно хорошо понимать основные принципы.
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).
Вы:
• Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
• Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
• Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
• Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
• Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?
• Стремитесь разобраться, как поставить адекватный управленческий учет вашей компании?
• Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?
• Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?
• Любопытно узнать новости о налоговых проверках?
Если так, значит, участие в нашем бизнес-лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.
Программа (основные блоки)
Вас ждут мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор заданий, извлечение уроков.
• Финансовый учет и отчетность: базовые понятия.
• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?
• Управленческий учет – ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах.
• Построение финансовой модели компании.
• Центры финансовой ответственности и бюджетирование.
• Обсуждение актуальных тенденций налогового контроля.
Продолжительность: от 1 до 4 дней.
Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель). По ходу сессии могут быть подключены представители финансовых служб, другие ключевые сотрудники.
Если вам:
• хочется увидеть реальное финансовое состояние компании глазами стороннего профессионала;
• любопытно проверить работу своего главного бухгалтера (финансового директора);
• было бы желательно найти дыры, через которые утекают деньги;
интересно придумать решения сложных финансовых задач – то эта сессия будет вам полезна.
Многие российские бизнесмены умеют чувствовать (особенно во время кризиса), когда финансами их компаний управляют недостаточно эффективно. Им трудно конкретно сформулировать, в чем проблема, и они осознают потребность во взгляде профессионала извне.
Рассказывает Наталия Морозова: «Я приезжаю в компанию, смотрю, как происходит управление финансами, и предлагаю решения, включающие как оптимизацию существующих процессов, так и новые нестандартные подходы. Анализ цифр позволяет найти финансовые дыры, через которые собственник зачастую теряет огромные суммы. Становятся видны случайные или, что опаснее всего, намеренные ошибки главных бухгалтеров и финансовых директоров.
Совместно с клиентом мы вырабатываем пути решения проблем, прописываем конкретные шаги для повышения финансовых результатов компании».
Отзывы
Сергей Родимов: С Наталией Морозовой мы познакомились в 2012 году. И в результате нашего знакомства я понял, почувствовал необходимость более плотного сотрудничества: я пригласил её к себе в компанию для проведения внутреннего финансового аудита.
