Книга Хрен знат 2 - Александр Анатольевич Борисов

в пятой квартире живёт, я и тогда знал.

Стою, соображаю. Если этот сарай завалить, как разобраться с общими стенами, когда они в полкирпича? Есть ли вообще смысл? Работы дурной немеряно, а прибыли с гулькин нос. Сподвигнуть на такой карамболь, может лишь ненависть в личностных отношениях соседей по дому. В общем, хрен его знает: то это время, или не то? Надо было у Рези спросить, кто в нашей квартире недавно жил. Да кто ж его знал, куда мысли меня заведут?

До тридцатого время есть. По улицам похожу. Может, встречу ещё одну нестыковку?

* * *

Бригада нагрянула, когда я отлучился в сортир. Это за стенами, в дальнем углу пустыря — деревянная халабуда на шесть отсеков. А в доме канализации нет, как и водопровода. Вернулся к сараю: ни вёдер — ни веника. Но велосипед устоял, не увели. Дверь квартиры распахнута. Я туда колесом — выставили взашей:

— Этого здесь не хватало! — и ведро за порог бац! — Принеси лучше воды!

Знакомая песня! Что ни ремонт, я, свесив язык, сную челноком: колонка — помойка — мусорный ящик. Прошлый раз упирался до вечера. Даже в прихожую не заходил. А потом мамка сунула в зубы трояк:

— Дуй за вином!

Ну, тётки. Они почему-то водку не пьют.

Я, помнится, запрыгнул на велосипед и на свой край покатил. В ногах эйфория, а дураку, как дед говорит, и семь вёрст не круг. Мог бы и сообразить, что где-то поблизости имеется такой же ларёк, где тоже продаётся вино. Купил две бутылки «Рубина» по рубль две, а сумку забыл. Взял их за горлышки в правую руку (нет бы, за пазуху сунуть), одной левой выруливаю. Переднее колесо «виль-виль», и на булыжник наехало. Да как понесло меня юзом!

Очнулся: лежу на спине, бутылки к груди прижимаю. Ни одну не разбил! Бог, наверное, понял, что не себе. Мелочь пересчитал — двенадцать копеек йок. Обследовал обратный маршрут: десюнчик в траве нашёл, а двушка с концами.

Нет, думаю, в этот раз я за угол пешочком пройдусь. «Рубин» покупать не буду — его Киричек сильно критиковал. Возьму лучше «Солнцедар». Он хоть по рубль семнадцать, но все мужики хвалят:

«Не теряйте время даром — похмеляйтесь 'Солнцедаром»!

Но не было «этого раза». Вернулся с пустым помойным ведром — мамка сказала: «Всё!»

— Что всё?

— Да то! Можешь возвращаться домой.

— А вёдра, а инструмент?

— Потом заберёшь! — и кухню спиной загораживает, чтоб я не просёк, что там, на столе, бутылка «Шампанского» и коньяк. А Рая, склонившись в анфас, лимончик ножом нарезает…

Не стал я мамку нервировать. Повернулся, ретировался. Пускай остаётся в неведенье, что американский шпион всегда замечает всё:

кафель на стенах, оциклёваные полы, аромат вместо прежней вони. Особенно потолок над Раиной головой, его безмятежную гладь! Да, были умельцы в прежние времена! Разводили алебастр молоком, и делали «под яйцо». Правда, и копеечку драли!

И я покатил налегке, уже не елозя задом по велосипедной раме. Сел в седло, откинул копыта — до верха педали подошвою достаю!

Растём, блин. Во всех смыслах слова растём! То-то мне снилось что падаю и лечу…

* * *

Дед уже покончил с траншеей. Назавтра собрался бутить. Меня напрягать не стал. Только спросил:

— Что там?

— На сегодня закончили.

— Много чего ушло?

— Не видел, они там в шесть рук. Моё дело подсобное: вынеси-принеси.

— Ну, добре.

Только переоделся — бабушка вызвала на допрос:

— Где Надя? (ей скоро на стол накрывать).

А что я скажу? «Коньяк с лимончиком попивает»? Пробуровил какую-то хрень. Типа того, подруг пошла провожать. В принципе, не соврал, пойдёт ведь. Да и Акимовна вроде поверила.

До ужина спрятался в комнате. Отдыхал от жары, знакомился с прессой. Уже на второй странице надыбал критический материал— заметки В. Карпова, директора завода тяжёлого машиностроения из города Жданова. Ну, думаю, началось! — так шибануло от строчек душком приснопамятной перестройки.

Вчитался: 'Внедряя принципы НОТ, коллектив нашего завода сосредоточивает свои основные усилия на трех направлениях. Это научная организация труда, рациональное использование средств производства, более чёткое управление и планирование.

Мне хочется остановиться на последнем направлении, где нам предстоит решить немало проблем. Структура управления у нас не всегда продумана. В цехах иных предприятий имеются должности начальников смен, сменных диспетчеров, дублирующие друг друга. В ряде подразделений технологических и конструкторских служб, а также производственно-диспетчерском отделе штаты необосновано велики.

Совершенствование управления и планирования из гола в год проводится устоявшимся методом: сокращается административный персонал на директивно устанавливаемый процент. Как результат, обязанности секретарей берут на себя техники, учетом выполнения заданий на участках занимаются сменные мастера.

Но главная наша забота — повышение уровня хозяйственного руководства. Начальники цехов у нас — это в большинстве своём квалифицированные инженеры, обладающие и производственным опытом, и технико-экономическими знаниями. Опыт работы наших лучших руководителей всё шире распространяется на заводе.

Многое сделано у нас для того, чтобы поднять роль мастера. С помощью заводской парторганизации, несколько лет назад создан и успешно действует совет мастеров, оказывающий большое влияние на решение производственных вопросов. Проведена переаттестация мастеров в зависимости от квалификации, образовательного уровня и стажа, введена их категорийность и дифференцирована зарплата.

Упорядочен рабочий день у административно-управленческого аппарата, и инженерно-технических служб. У нас чётко определены функции структурных подразделений, их взаимоотношения между собой, что исключает вероятность дублирования. До 12 часов дня все инженеры, техники и служащие находятся на своих рабочих местах, занимаясь выполнением основных обязанностей. Никто не

имеет права оторвать их от дела, помешать им. Запрещены какие-либо совещания до 14 часов и вызовы руководящих работников в их приемные часы. Установлены типовые формы внутризаводской

деловой переписки, что экономит время на составление документов и их прочтение. Между цехами установлена телетайпная связь для передачи оперативной информации.

Все это задает определённый ритм управлению производством, помогает специалистам сосредоточить усилия на решении главных задач. И хотя общий объем