Книга Война, какой я ее знал - Джордж Смит Паттон

Командующий: генерал—майор Джордж С. Паттон—младший

Помощник командующего: генерал—майор генерал Джеффри Кейз

Начальник штаба: полковник Хобарт Р. Гэй[267]

Заместитель начальника штаба: подполковник Пол Д. Харкинс[268]

G–1 (начальник службы по работе с личным составом): полковник Хью Фицджералд

G–2 (разведка): полковник Перси Блэк

G–3 (начальник службы планирования, подготовки и обучения личного состава): полковник Кент С. Ламберт

G–4 (начальник службы снабжения): полковник Уолтер Дж. Мюллер[269]

Адъютант: полковник Р. Э. Каннингс[270]

Артиллерия: полковник Дж. Дж. Б. Уильямс

Инженерные войска: полковник Джон Конклин[271]

Арсенал: полковник Томас X. Никсон[272]

Офицер связи: полковник Эйтон X. Хаммонд[273]

Офицер медицинской службы: полковник Алберт Кеннер

Северный десантный корпус — генерал—майор Люсьен К. Траскотт

60–й пехотный полк 9–й пехотной дивизии — полковник Ф. Дж. Де Роган.

Тактическая танковая группа из 2–й бронетанковой дивизии — полковник Гарри X. Семмес.[274]

Силы поддержки:

Центральный десантный корпус — генерал—майор Джонатан У. Андерсон

3–я пехотная дивизия — генерал Андерсон

Тактическая танковая группа из 2–й бронетанковой дивизии — подполковник Ричард Нелсон

Южный десантный корпус — генерал—майор Эрнст А. Хармон — командир 2–й бронетанковой дивизии.

В. Состав 2–го корпуса

2–й корпус в Тунисе состоял из трех пехотных и одной бронетанковой дивизий. Корпус располагал в качестве поддерживающих подразделений 13–й бригадой полевой артиллерии и соответствующими частями, такими, как подразделения связи, арсенальные, медицинские, инженерные и т. д.

СОСТАВ КОРПУСА

штаб 2–го корпуса:

1–я пехотная дивизия: генерал—майор Терри де ля М. Аллен

1–я бронетанковая дивизия: генерал—майор Орландо Уард

34–я пехотная дивизия: генерал—майор Чарльз У. Райдер, генерал—майор Эрнст А. Хармон

9–я пехотная дивизия: генерал—майор Мэнтон С. Эдди

13–я бригада полевой артиллерии: бригадный генерал Джон А. Крейн.

С. Операция «Хаски»

Штаб—квартира 1–го бронетанкового корпуса и Седьмой армии

Штаб и штабная рота 1–го бронетанкового корпуса, позднее преобразованные в штаб и штабную роту Седьмой армии

Штаб 2–го корпуса: генерал—майор О. Н. Брэдли

Штаб временного корпуса (сформирован вскоре после завершения высадки и поставленный под начало помощника командующего армией генерал—майора Кейза)

1–я пехотная дивизия: генерал—майор Терри деля М. Аллен

45–я пехотная дивизия: генерал—майор Трои Мидлтон

3–я пехотная дивизия: генерал—майор Люсьен К. Траскотт

2–я бронетанковая дивизия: генерал—майор Хью А. Гэффи

9–я пехотная дивизия: генерал—майор Мэнтон С. Эдди

82–я воздушно—десантная дивизия: генерал—майор Мэттью Риджуэй

Три батальона рейнджеров: полковник Уильям Дарби.

D. Распоряжения (ориентировки)

Штаб—квартира

Третьей армии США

АПС (армейская почтовая служба) 9563 армии США

6 марта 1944 г.

ТЕМА: ориентировка № 1.

Кому: командирам корпусов, дивизий и отдельных частей

I. ОБЩЕЕ

Данное письмо сориентирует вас, офицеры высшего звена, в отношении принципов командования, ведения боевых действий и управления, принятых в данной армии, а также облегчит руководство различными подразделениями, находящимися под вашим командованием.

II. УПРАВЛЕНИЕ

а. Руководство

(1) Полная мера ответственности

Каждый лично осуществляет руководство на своем уровне. Любой командир, оказавшийся неспособным достигнуть цели, если только он не погиб или не получил тяжелое ранение, считается не выполнившим своих обязанностей.

(2) Поездки на передовую

Командир или начальник штаба (но никогда оба сразу) и один офицер от каждого из штабных отделов — связи, медслужбы, арсенала, инженерных и интендантских служб — должны приезжать на передовую ежедневно. Чтобы избежать путаницы, вопрос, кому и куда ехать, должен решать начальник штаба.

Задача штабных офицеров — наблюдение, но не вмешательство. В дополнение к своим прямым обязанностям как специалистов того или иного профиля им надлежит отслеживать все моменты, могущие иметь военное значение. Помните, что лучше похвалить, чем отругать. Также помните, что ваша обязанность видеть все собственными глазами; кроме того, очень важно, чтобы личный состав видел, что вы проводите рекогносцировки.

b. Исполнение

В ходе проведения операции помните, что отдать приказ — десятая часть дела, остальные девяносто процентов успеха заключаются в том, чтобы проследить, как ваши приказы будут исполняться. Достигать их полного и неукоснительного проведения в жизнь нужно при постоянном контроле как личном, так и осуществляемом через посредство работников вашего штаба.

c. Штабные совещания

Ежедневно, немедленно по предоставлении G–2 и G–3 своих оперативных карт, командиру и начальнику штаба необходимо проводить штабные совещания с обязательным присутствием начальников главных штабных отделов, включая медицинскую службу, связистов, арсенал и инженерную службу, а также начальников специальных штабов. Также должны присутствовать посетившие накануне передовую штабные офицеры, о чем упомянуто выше в пункте II а (2). Любой присутствующий, имеющий какое—либо сообщение, должен коротко и ясно изложить его. (NB. Если вернувшийся с передовой штабной наблюдатель заметил там нечто, требующее немедленных действий, он должен сразу же сделать соответствующий доклад начальнику штаба.) Затем командующий излагает свои планы, а начальник штаба распределяет сектора передовой для посещения штабными наблюдателями.