Книга Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений - Юлия Николаевна Лобач

нашими бывшими. Высказываем, что наболело. С кем мы на самом деле дискутируем? С ними? Нет, мы создали эту часть личности в себе и общаемся с ней, пытаясь убедить, доказать свою правоту, выиграть. Не у них, а у того образа, который находится в нашей психике. Этот образ и есть тот самый отпечаток. Очень удобно работать с ним как с частью личности, потому что мы создаем его сами и он обладает относительной автономностью.

Если мы их не принимаем, то они уходят в тень и становятся сильнее. Поэтому и говорят, что со временем мы становимся такими же, как те, кого мы не любим. Например, женщина, которая говорила, что никогда не будет вести себя со своим ребенком как ее мать, через некоторое время обнаруживает, что ведет себя именно так. Вплоть до конкретных слов и интонаций.

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ

Как-то я работала с таким импринтом. В ситуации присутствовали мама, которая не сумела защитить сына в сложной ситуации, и малолетний обидчик. И мама, и обидчик стали сравнительно автономными частями личности. С мамой происходило примирение через понимание и выдачу этой части личности ресурсов. А об обидчике поговорим далее.

Такие части личности, как этот обидчик, я назвала «крестражи» — подобно части Волан-де-Морта, которая была в Гарри Поттере. Часть личности «крестраж» — отпечаток человека, которого не любишь.

Что с ними делать? Договариваться, делать упор на их сильные стороны. Прощать, как бы пацифистски это ни звучало. Прощать внутри себя. Понять, что это не ваше. И развоплощать, беря нужные и возвращая ненужные черты.

Аналог такой работы можно найти в шаманизме. Шаманы говорят, что человек болеет, если потерял где-то часть своей души или взял что-то лишнее. Потерянное надо вернуть, лишнее — отдать. Часть души «потерялась», когда произошел негативный импринт. Часть личности осталась с нерешенной проблемой, и утрачена связь с центральной частью. Лишнее — это как раз такие «крестражи», негативные отпечатки личностей других людей и событий, которые и не надо носить в себе, нужно вернуть.

Все это решается с помощью техник «Реимпринтинг», «Работа с тенью» и др. Серьезные же техники проводятся на тренингах в нашей академии.

Хотим сделать небольшую ремарку. Не стоит упрекать своих родителей в том, что в определенный момент у них не нашлось адекватной стратегии поведения. К тому же обычно к нам приходят люди, которые уже находятся в возрасте старше своих родителей на момент происшествия. Родители дают нам максимум, что могли дать. Важно это понимать.

Маркеры борьбы частей личности

• Лингвистические маркеры. Когда человек мечется, у него появляются фразы типа «Хоть разорвись», «Я запутался». При размышлении часто говорится: «С одной стороны… а с другой стороны…».

• Внутреннее состояние. Человек многократно перебирает и сравнивает варианты. Попадает в состояние колебаний, сомнений, ступора.

В фильме Георгия Данелии «Осенний марафон» главный герой в буквальном смысле слова бегает между женой и любовницей. В бесконечном конфликте личностей.

Глава 6

Буриданов осел

Создание конфликта личности

Мне говорят, что я балбес,

Что я вчера с березы слез,

Не человек, а динамит

И подо мной земля горит.

И, в общем, правду говорят…

Но в этом я не виноват!

А виноват-то в этом тот,

Кто у меня внутри живет.

Он у меня внутри живет,

Он мне покоя не дает,

Он удивительный хитрец,

Он баламут и обормот.

Он все творит исподтишка

Да так, что кружится башка.

Он баламут и обормот —

Он на «слабо» меня берет…

Обормот — Песни Смешариков

Успешный бизнесмен ухаживает за женщиной. У него есть соперник. Однажды бизнесмен оказывается замешанным в криминальных действиях, связанных с нелегальными пластическими операциями. Соперник ставит его перед выбором (провоцирует конфликт частей личности): либо потерять бизнес и попасть в уголовную историю, либо отказаться от женщины. В конфликте частей личности побеждает бизнесмен. Он остается с женщиной. (Сериал «Метод Фрейда».)

Как создают конфликт личности? В колесе баланса, идея которого сейчас очень популярна, есть сектора с различным набором ценностей и потребностей.

• Карьера означает самореализацию, признание, статус, власть и доминирование.

• Финансы — это свобода, защищенность, множество видов благ, на которые эти финансы можно обменять, и сопутствующие им ценности — комфорт и проч.

• Здоровье — самочувствие, легкость, энергия, красота.

• Друзья и окружение — эмоции, доверие, уважение, принятие, поддержка.

• Любовь, отношения — забота, эйфория, состояние полета.

• Саморазвитие — миссия, самоуважение, духовность.

• Отдых — яркость жизни, впечатления, перезагрузка.

• Дом, условия жизни — комфорт, уют.

Каждый из нас в любой из секторов может вкладывать свои ценности. В идеале степень удовлетворенности человека в каждом секторе должна быть такой, чтобы колесо было относительно ровным. Чтобы ровно катилась машина жизни.

Если человек вкладывается только в одну сферу, то другие могут проседать. Если продвигается карьера, то могут страдать семья, общение с друзьями, здоровье.

А если заставить делать выбор — что важнее? И человек, как известный Буриданов осел, зависает в сомнениях не в силах выбрать. Манипулятору остается только подтолкнуть его в нужную сторону.

Так, всегда можно, например, подтолкнуть коллегу не принимать заманчивое карьерное предложение с долгими командировками. Или, напротив, «добрый человек» говорит: «Ты уж определись — тебе важны карьера и перспективы либо личная жизнь и стирка носков мужику». При этом он разводит руками, как бы показывая с одной стороны ценность карьеры, а с другой — личной жизни и обесценивая последнюю в противовес первой. Коронная фраза «ты уж определись». Именно она раскалывает человека.

Затем человека оставляют во внутренних сомнениях, в борьбе частей личности, периодически подталкивая в нужном направлении. Остальное сделает внутренняя борьба.

На этом простроены многие манипуляции, системы убеждения.

Можно ли это использовать в обратную сторону?

Конечно! Можно ставить человека перед выбором, подталкивая в нужную сторону, приводить аргументы и усиливать ту часть личности, которая выгодна вам.

Становитесь подчиненным другом, а затем давите на личные отношения, смешивайте по несколько раз за беседу роли. Потом как начальник требуйте выполнения работы. И подчиненный предпочтет ее выполнить, потому что такие кульбиты неподготовленному человеку выдержать сложно. Узнавайте инсайдерскую информацию о настроениях в фирме. Давите на дружбу, обесценивайте лояльность к коллективу. Дружите с поставщиками и покупателями.

Да что мы рассказываем — каждый из нас использует это постоянно. Теперь делайте так осознанно и отслеживайте, что