Книга Барса. Как создавалась лучшая команда в мире - Грэм Хантер

Concentración Практика отвозить команду в отель в ночь перед игрой, чтобы сфокусировать их мысли.

Culés Нежное прозвище фанатов ФК «Барселона». Произошло от фанатов, которые выглядывали сквозь деревянный забор наверху старого стадиона «Лес Кортс».

Derbi Игра дерби между соперниками.

El Niño Кличка Фернандо Торреса, «ребенок».

El Submarino Кличка «Вильярреал» – «желтая».

Amarillo Подводная лодка.

Entorno Коллектив влиятельных лиц, в данном случае, включая фанатов, СМИ и некоторых членов правительства.

Футбольной базы Общий термин для всей молодежной системы, которая дает «базовое футбольное образование».

Gol Nord Северные ворота «Камп Ноу».

Jornada День матча в Лиге Испании.

Juvenil Уровень системы футбольной базы для юношей 16–19 лет.

La Roja Кличка сборной Испании, «красные».

Madrileño Житель Мадрида.

Més Que Un Club «Больше чем клуб» – кредо ФКБ на поле и вне его с января 1968 года.

Pañolada Протест на стадионе, когда фаны машут белыми платками, чтобы выразить недовольство.

Pasillolle Почетный караул, который проигравшая команда устраивает для чемпионов лиги.

Patio Футбольное поле в школе или во дворе.

Pivote Опорная позиция между защитой и центром поля. На этом месте среди прочих играл Пеп Гвардиола.

Rondo Упражнение по ведению и владению мячом, которое тренируется в «Барселоне» с самых маленьких возрастных групп и вплоть до первой команды, суть упражнения заключается в том, что один или два игрока пытаются передать пас, находясь в кругу других игроков.

Socios Члены ФК «Барселона», которые платят ежегодный взнос и участвуют в президентских выборах.

Приложение Г: критерии найма

Как указано в главе 11, ниже представлен документ, который составил вице-президент «Барсы» Марк Ингла, выделив критерии, которыми следует руководствоваться при выборе тренера на место Франклина Райкарда.

Новый тренер ФК «Барселона»

1. Уважает модель спортивного менеджмента и роль технического секретаря.

• Работа с техническим персоналом первой команды.

• Координация футбольной базы на местном и глобальном уровне.

• Подписи игроков, новые контракты, релизы игроков, продажи и т. д.:

– Работа с техническим персоналом с декабря по январь;

– Хотя ответственность за окончательное решение несет технический секретарь, тренер может вносить предложения и налагать вето.

• Ни руководство, ни технический секретарь не будет исполнять обязанности тренера и влиять на тренировки или подготовку к матчам.

2. Стиль игры

• Баланс между наиболее привлекательным и развлекательным футболом и эффективностью.

• Схема 4–3–3 с поправками при необходимости.

• Менеджмент и контроль матчей – максимальная концентрация и внимание.

3. Ценности, которые необходимо продвигать в первой команде, некоторые из них новые

• Работа, работа, работа.

• Продвижение игроков из молодежной академии (это часть самоидентификации клуба, которая помогает поддерживать наш стиль игры и увеличивает целостность команды в раздевалке).

• Команда:

– Поощрение солидарности, командной игры, пасов и превалирования передачи мяча, а не «выступления одного игрока», которое не является эффективным;

– Суперзвезды и таланты и навыки всех игроков принадлежат целой команде.

• Поддержка тотальной концентрации (вне зависимости от влияния обычной жизни необходимо фокусировать внимание на соревнованиях).

4. Внимание к мельчайшим деталям (например, разрешение отсутствовать на тренировкe)

• Тренировки и игра: «Твоя игра – это результат твоих тренировок».

• Абсолютно каждая тренировка имеет важнейшее значение.

• Тренер должен контролировать все, что может оказать непосредственное влияние на игру футболистов:

– Стратегический и тактический подход к матчам;

– Физическая подготовка на индивидуальном и командном уровне;

– Контроль здоровья игроков и вовлечение медицинского персонала в тренировки для того, чтобы максимально оградить игроков от травм;

– Правильное питание и отдых.

• Упор на физическую подготовку (новая ценность клуба):

– Футбол становится все более и более физическим и соревновательным. ФКБ находится на первом месте в отношении нашего таланта… Но нам нужны игроки, которые поднимут наш силовой уровень.

• Упор на подготовительную работу перед и после матча:

– Анализ наших оппонентов (видео, новые тактические решения и т. д.);

– В день после матча – разбор ошибок, эффективных приемов, а также тех приемов, которым мы можем обучиться.

• Прочие соображения:

– Тренировки должны быть более закрытыми в связи с постоянной профессионализацией нашего клуба;

– Больше тренировок на «Мини Эстади» и «Сьюдад Депортиво»;

– Расширение рабочего дня: больше отдыха, контроль приема пищи на тренировках и т. д.

5. Активный менеджмент раздевалки

• Применение «домашних правил».

• Разрешение отсутствовать на тренировке – в случае долга тренер должен согласовать это с техническим секретарем.

• Капитанская модель – в системе меритократии мы продвигаем тех игроков, у которых есть естественные лидерские навыки и влияние на группу.

• Менеджмент игроков-суперзвезд.

6. Прочие обязанности и соглашения с клубом. СМИ

• Как постоянное лицо клуба тренер должен:

– постоянно вести себя благоразумно и предусмотрительно;

– придерживаться принципов чистой игры и проявления уважения к оппонентам, рефери и представителям других организаций;

– избегать чрезмерного использования СМИ и создания искусственной полемики. Фокус внимания должен все время находиться на футболе и команде.

• Игроки:

– Зона общения с прессой – игроки должны находиться там после матчей;

– Они обязаны исполнять свои обязательства на пресс-конференциях;