Книга Германская армия на Западном фронте. Воспоминания начальника Генерального штаба. 1939-1945 - Зигфрид Вестфаль

Из-за разногласий, касающихся ведения войны, отношения Гальдера с Гитлером позже сделались исключительно плохими. Эти разногласия начались зимой 1939/40 года, когда Гальдер и Браухич возражали против начала наступательной войны на Западе и, в частности, против нарушения нейтралитета Голландии, Бельгии и Люксембурга. Кульминационной точки они достигли во время кампании на Востоке и завершились отставкой Гальдера 24 сентября 1942 года. После 20 июля 1944 года он был помещен в концентрационный лагерь, и лишь чудом ему удалось избежать казни.

Из всех офицеров Генерального штаба фон Манштейн позднее стал фельдмаршалом; он был одаренным военным стратегом. Умеющий просчитывать все наперед, всегда полный новыми, прекрасными, а зачастую блестящими идеями, гениальный организатор, он не всегда считался с субординацией, зато был превосходным военачальником. Манштейн признавал неадекватность руководства военного министра рейха и возможные опасные последствия этого, и в качестве главы оперативного отдела и генерал-квартирмейстера он рьяно сражался против него. Свое мнение он высказывал открыто, в простоте душевной и в отрезвляющей манере, и его взгляды, разумеется, не остались не замеченными теми, кто находился наверху. А потому неудивительно, что Манштейн принадлежал к тем, кто был удален из Генерального штаба армии 4 февраля 1938 года. Он стал командиром дивизии. И лишь с большим трудом его вновь вернули в Генеральный штаб в начале войны, когда он был назначен начальником штаба группы армий Рундштедта. Смещение центра тяжести на Западе от правого фланга к центру зимой 1939/40 года было результатом его инициативы. Конечно, это не препятствовало тому, чтобы пропаганда приписывала перемены Гитлеру, после того как они привели к громкому успеху. Перед началом наступления на Западе Манштейн в результате враждебных отношений с начальством был вновь назначен на фронт. Несмотря на то что его не любили ни Гитлер, ни Кейтель, ни Браухич, ему доверили в конце 1941 года командование армией в Крыму, и с нею он взял Севастополь. В марте 1943 года на Украине он пошел в наступление со своей группой армий, предпринял блестящую атаку против превосходящих сил противника и отвоевал Харьков. Год спустя он пал жертвой продолжающихся разногласий с Гитлером по стратегическим вопросам, и больше его уже не использовали по службе. На Восточном фронте царила надежда, что он станет главнокомандующим армией или по крайней мере командующим на Восточном фронте, однако это так и не воплотилось в жизнь. После смерти Гитлера Дёниц намеревался назначить Манштейна главнокомандующим армией, однако резкое противостояние с Гиммлером и Риббентропом помешало его назначению. Вероятно, они оба подозревали, что Манштейн сразу же арестует их и заставит предстать перед германским судом. Манштейн был лучшим командующим больших армейских корпусов, какими располагала германская армия во время Второй мировой войны. Суд над ним в 1949 году показал миру со всеми подробностями характерную картину положения командующего германской армией при диктатуре Гитлера.

Среди командующих войсками высшего ранга Рунд-штедт имел репутацию наиболее одаренного. Его чутье по отношению к общей ситуации было безошибочным. Щедрый и великодушный в своем поведении, совершенно свободный от привычки вмешиваться в детали, он был главнокомандующим старой школы. Его зрелый возраст – в 1939 году ему было уже шестьдесят четыре – и его плохое здоровье, естественно, ограничивали энергию, которую он проявлял в молодости. То, что он был grand seigneur (аристократ – фр.), признавал даже Гитлер. Однако его выдающаяся личная скромность была не главной причиной уважения и привязанности, которые питала к нему вся армия.

Аутсайдером среди генералов был ставший позднее фельдмаршалом Рейхенау, который являлся другом партии. Эта дружба уже приводила его к сложностям даже в позиции начальника штаба у Бломберга. Опираясь на рекомендацию партии, Гитлер посчитал возможным сделать его преемником Фрича, однако Рундштедт и Бек сумели не допустить воплощения этого намерения.

Перевооружение

Между 1920 и 1933 годами германская армия состояла, в соответствии с условиями Версальского договора, из 96 000 солдат и 4000 офицеров. Первые служили по двенадцать лет; последние были обязаны служить двадцать пять лет. Армия состояла из семи пехотных и трех кавалерийских дивизий. Их вооружение также определялось Версальским договором. Ни тяжелой артиллерии, ни танков не было. Не существовало и тайной военной промышленности. Все фортификационные сооружения на Западе были снесены, оставались лишь три крепости в Восточной Пруссии с вооружением, которое в любом случае было устаревшим.

Однако военные условия Версальского договора, прописанные самым подробным образом, все-таки нарушались или обходились: так, ряд офицеров проходили обучение в летных или танковых училищах России. Кавалерия была вооружена запрещенными легкими автоматами. Часть транспортных войск обучалась в качестве артиллеристов. В неспокойные мятежные 1923–1924 годы сила армии расширилась на 5 процентов, то есть на 5000 человек. Некоторые же добровольческие соединения, как, например, «Черная армия», наоборот, были распущены Зектом после провального путча в Кюстрине. Вместе с тем на польской границе делались приготовления для мобилизации добровольческой прифронтовой охраны из местного населения. Было лишь ограничено количество оружия и снаряжения для этих сил, составленного из оставшегося после Первой мировой войны и спасенного от уничтожения после капитуляции. Это оружие позже настолько устарело, что, когда началось перевооружение, его нельзя уже было использовать. По своему характеру эта прифронтовая охрана представляла собой необученную милицию. Ее ценность была больше моральной, чем фактической, ибо члены ее в то же время защищали свои дома и кров. Все эти меры не были предприняты армией по ее собственной инициативе, но имели действенное одобрение со стороны кабинета министров рейха и прусского правительства. А необходимые деньги предоставлял рейхстаг.

Мобилизация 100-тысячной армии первый раз подготавливалась в 1930 году. Устройство тогдашней Лиги Наций не могло предотвратить вооруженного столкновения, а потому пехотные дивизии следовало увеличить втрое, чтобы армия включала бы двадцать одну пехотную и три кавалерийские дивизии. Для укомплектования солдаты набирались из тех военнослужащих, что были освобождены после двенадцатилетней службы. Вместе с теми, кому было дано «особое освобождение», эти люди насчитывали к 1933 году 150 000 человек. Вдобавок имелось еще большое количество участников Первой мировой войны. Впрочем, эти люди не были подсчитаны. При этом они не обучались военному делу со времен войны. Из-за нехватки оружия можно было снабдить лишь сражающиеся войска; число пушек в батареях приходилось сокращать. Военно-воздушных сил просто не существовало.

Таким образом, личный состав и вооружение армии в Веймарской республике оставались почти полностью внутри узких пределов, установленных Версальским договором. Эта ситуация изменилась при Гитлере. Прежде чем подробно обсуждать перевооружение, необходимо вспомнить, что разоружение, которое было потребовано в Версале и затем проводилось в Германии в соответствии с мирным договором, должно быть частью общего плана разоружения армий в Европе. Однако такого разоружения не последовало. Среди наших непосредственных соседей у Франции в мирное время было 600 000 вооруженных солдат, а потенциальная армия во время войны могла иметь 1 500 000. Чехословакия и Польша обе оценивали свои войска в 600 000 человек в мирное время, и это число могло возрасти до 1 000 000 в случае войны. Легко можно понять мотивы требования Германии либо начать общее разоружение, либо позволить немецкой армии обрести паритет. Осенью 1932 года было принято решение: позволить Германии иметь армию из 250 000 человек. Между тем дело не продвинулось дальше окончательного соглашения. В октябре 1933 года Гитлер объявил, что Германия выходит из Лиги Наций, потому что там нет никакого прогресса во всеобщем разоружении. Он сделал это, не проконсультировавшись с армейским руководством, которое, вероятно, посоветовало бы ему не совершать такой шаг.