Книга Зенит. Новейшая история. 2.0 - Геннадий Орлов

• Защитник «Зенита» Максим Боков, ещё будучи игроком клуба первой лиги, выступал за олимпийскую сборную России, а Сергей Попов принимал участие в матчах сборной Украины.

• В 1996 году впервые после десятилетнего перерыва в списках 33 лучших игроков чемпионата появились фамилии футболистов «Зенита»: ими стали Максим Боков (№ 2) и Денис Зубко (№ 3).

• Сергей Дмитриев был признан лучшим игроком перенства первой лиги России в 1995 году.

Лучший бомбардир «раннего» «Зенита» Владимир Кулик

Сергей Никешин

«Сколько футболиста ни корми…»

– Сергей Николаевич, как «Двадцатый трест» оказался акционером футбольного клуба «Зенит»?

– В конце 1992-го года мне позвонил Виталий Леонтьевич Мутко и пригласил встретиться и обсудить возможность участия в жизни футбольного клуба «Зенит». Но речь пошла не об общем участии в его жизни, а фактически о спасении клуба от смерти. «Зенит» в то время уже оказался в первой лиге и всё шло к тому, что он вылетит во вторую, а может, и вообще прекратит своё существование. Игрокам не платили зарплату, другие обязательства по контрактам тоже не исполнялись; иногда было проблемой футболистов просто покормить. Анатолий Александрович Собчак провёл совещание, посвящённое проблемам клуба, и на этом совещании лично попросил меня помочь «Зениту». Я встретился с командой на базе в Удельном парке – и это был тяжёлый разговор. База находилась в ужасающем состоянии. Две трети футболистов были твёрдо намерены покинуть команду. Игроки вели себя довольно агрессивно, предъявляли претензии, касающиеся выполнения контрактов, никаким обещаниям, что вскоре всё изменится, уже не верили…

Сергей Николаевич НИКЕШИН. В 1992–1994 гг. – депутат Санкт-Петербургского Совета народных депутатов, президент АО «Корпорация «Двадцатый трест». С 1994 г. по настоящее время – депутат Законодательного Собрания Санкт-Петербурга.

Две трети футболистов были твёрдо намерены покинуть команду

Начальник управления механизации нашей компании Вячеслав Таттар был назначен исполнительным директором клуба, он вёл в «Двадцатом тресте» всю работу по «Зениту». Он сам болельщик и энтузиаст футбола, и выразил готовность вести этот проект, за что я ему очень благодарен. В августе 1993 года было ликвидировано муниципальное учреждение «Городской футбольный клуб „Зенит“», а вместо него образовано АОЗТ «ФК „Зенит“». Клуб был акционирован, 80 % акций получил «Двадцатый трест», оставшиеся 20 % остались у города. Председателем совета директоров стал Виталий Мутко. Мы закрыли долги клуба перед игроками, отремонтировали базу. Для прежнего руководства клуба огромной проблемой было выполнить обязательства перед приезжими футболистами: им должны были выделить жильё, но фактически такой возможности не было, и игроки жили у родственников, снимали квартиры. Мы много строили, собственно поэтому руководство города и обратилось за помощью к нам. Те, кому было обещано, квартиры получили. Мне нередко приходилось вести неприятные разговоры с сотрудниками корпорации «Двадцатый трест». Мне говорили: у нас зарплата строителя 200 долларов, многие нуждаются в жилье, а ты футболистам квартиры раздаёшь. Приходилось объяснять, что это проект городского масштаба, нужно думать не только о своих интересах и т. д.

– Почему вы вышли из этого проекта?

– В 1994-м году дела у команды пошли получше. Виталий Мутко успешно решал вопросы помощи города команде, сформировался пул энтузиастов-бизнесменов, помогавших «Зениту», хотя финансирование по-прежнему было в основном зоной нашей ответственности. Я нечасто ходил на матчи, не «тусил» с игроками – просто в силу занятости: помимо руководства строительной компанией я был ещё и депутатом городского парламента, тогда это допускалось. Но на некоторые выездные матчи с командой летал. Тогда в жизни клуба стал принимать активное участие заместитель Анатолия Собчака Валерий Малышев, начались какие-то трения между ним и Виталием Мутко. Я не хотел в этом участвовать, и когда Малышев обратился ко мне с предложением передать акции клуба городу, я это сделал. Я спросил было Валерия Ивановича о компенсации наших расходов, на что мне было сказано, что город нам очень благодарен и очень ценит то, что мы сделали. Никакой компенсации «Двадцатый трест» не получил. Можно было упереться и что-то себе выторговать, но мне не хотелось устраивать скандал, портить отношения с городскими властями, и наша компания спокойно рассталась с акциями «Зенита». К тому же, увидев, как выглядит футбол изнутри, я к этому делу сильно охладел.

– Насколько известно, о том, что Павел Садырин по приглашению А. А. Собчака возглавит «Зенит», вы и Виталий Мутко узнали по телевизору. Вам не было обидно, что с вами – основным акционером – даже не посоветовались по ключевому вопросу жизни клуба и просто поставили перед фактом?

– Конечно, такое не назовешь приятным сюрпризом. Надо сказать, кстати, что у Мутко была другая кандидатура на пост главного тренера – если не ошибаюсь, Анатолий Бышовец. А Малышев был сторонником назначения на этот пост Павла Садырина.

– Садырин, Мутко, Малышев – это всё сильные лидеры. Вам тяжело было работать в одной структуре?

– Конечно. Но как-то договаривались. Совет директоров клуба, куда входили все названные вами люди, обычно проходил у меня в кабинете, и я на правах хозяина, старающегося быть гостеприимным и хлебосольным, организовывал заседание так, чтобы в конце концов все приходили к единому мнению.

– Каким вам запомнился Павел Садырин?

– Павел Фёдорович тогда был очень жёстким и требовательным тренером, не заигрывал с игроками. У него в команде была советская армейская дисциплина. Я, помню, как-то говорил с ним о футболистах: хорошие контракты, жильё дали, базу отремонтировали, зарплата немаленькая, ведущие игроки «Зенита» – впрочем, таких было немного, всего несколько человек – получали по пять-шесть тысяч долларов в месяц, – ни слова благодарности, наоборот, всем недовольны, постоянно требуют ещё и ещё, и это притом, что результатов-то нет. И Павел Фёдорович на это сказал мне то, что я хорошо запомнил: «Они все рвачи, но век футболиста короток. Играют до тридцати, а потом никому не нужны, и сейчас стараются по максимуму обеспечить задел на всю оставшуюся жизнь; поэтому и ведут себя именно так». Футболисты нынешнего «Зенита» и тогдашнего ничем не отличаются: сколько в них ни вкладывай, что для них ни делай, всё равно они дают не тот результат, которого от них ждёшь. В этом смысле футбольный клуб и строительный бизнес очень отличаются.

– Чему научил вас этот опыт?

– Не хотелось бы никого обидеть, но это был бесценный урок того, как государство может неожиданно изменить правила игры «под себя». Жаловаться на это вряд ли имеет смысл, но стоит всегда быть к этому готовым. Когда всё плохо, к тебе обращаются: отец родной, помоги. Когда помог и всё стало получше до свидания! В лучшем случае скажут «спасибо». Было очень интересно своими глазами увидеть, как работает современная спортивная индустрия, участвовать в её становлении в нашей стране… Это был отличный практический курс спортивного менеджмента, который впоследствии мне и моим коллегам очень пригодился: вот уже несколько лет группа компаний «Двадцатый трест» поддерживает силовые виды спорта в Санкт-Петербурге, в частности проводит престижный международный турнир «Суперкубок титанов». И конечно, «зенитовский» опыт оказался весьма полезен.